Земля, за редкими исключениями, сохраняет свою полезность в течение неопределенного периода времени. Поэтому, в соответствии с принципом себестоимости, в балансе предприятия земля показывается по стоимости ее приобретения.

В отличие от земли средства производства в конечном счете приходят в негодность. Т.е. они имеют ограниченный срок жизни. Период времени, в течение которого на предприятии планируют использовать средства производства (вплоть до их полного износа), называется сроком службы средств.

В момент приобретения средств производства предприятию неизвестно, каким будет их действительный срок службы. Поэтому в реальной практике приходится планировать срок службы средств. Поскольку ежегодно на протяжении срока службы средств производства употребляется определенная доля их первоначальной стоимости, то эта доля относится к расходам соответствующего года.

Процесс определения доли себестоимости средств производства, включаемой ежегодно в сумму расходов в течение планируемого срока службы этих средств называется амортизацией.

Средства производства могут стать бесполезными по одной из двух причин:

в результате их физического износа

в результате их морального износа

Утрата полезности средств производства из-за развития технологии, изменения стиля или по другим причинам, не связанным с физическим состоянием этих средств, являются примерами морального износа.

При прогнозировании срока службы средств принимают во внимание как возможный физический, так и моральный износ. При этом в качестве срока службы принимают меньшую из двух величин. Поскольку амортизация принимает во внимание фактор морального износа, то неправильно рассматривать амортизацию и моральный износ независимо друг от друга.

Методы амортизации: прямолинейный, единиц продукции, суммы чисел, двойной остаточный.

Пример: Грузовик

Первоначальная стоимость (себестоимость) = $10.000

Срок полезного использования = 5 лет

Ликвидационная стоимость = $1.000

Прямолинейный (straight-line method):

Ежегодное снижение себестоимости средств на одну и ту же величину называется методом прямолинейной амортизации. Величина (в процентном выражении), на которую производится ежегодное снижение себестоимости, называется нормой амортизации.

Норма амортизации = 1/срок службы (в годах)   (20 % (1/5)).

(10.000-1.000)/5 = 1.800, таким образом, ежегодные расходы на амортизацию = $1.800.

Единиц продукции (production method):

Годы	Пробег	Годовой износ	Накопленный износ	Остаточная стоимость
1	20.000	2.000	2.000	8.000
2	30.000	3.000	5.000	5.000
3	10.000	1.000	6.000	4.000
4	20.000	2.000	8.000	2.000
5	10.000	1.000	9.000	1.000

Пробег рассчитан на 90.000 миль.

Износ на 1 милю = (10.000-1.000)/90.000 миль = $0.10 на 1милю.

Методы суммы чисел и двойной остаточный, относятся к методам ускоренной амортизации и нужны для модернизации производства.

Суммы чисел (sum-digits method):

Годы	Годовая сумма износа	Накопленный износ	Остаточная стоимость
1	(5/15*9.000) = 3.000	3.000	7.000
2	(4/15*9.000) = 2.400	5.400	4.600
3	(3/15*9.000) = 1.800	7.200	2.800
4	(2/15*9.000) = 1.200	8.400	1.600
5	(1/15*9.000) = 600	9.000	1.000

Сумма чисел = 1г.+2г.+…+5г. = 15

Двойной остаточный (double-declining method):

По методу 1 ежегодная норма амортизации – 20%.

Удвоенная норма – 40% (от остаточной стоимости в конце каждого года, т.е. ликвидационная стоимость в расчет не берется (кроме последнего года)).

Годы	Годовая сумма износа	Накопленный износ	Остаточная стоимость
1	(40%*10.000) = 4.000	4.000	6.000
2	(40%*6.000) = 2.400	6.400	3.600
3	(40%*3.600) = 1.440	7.840	2.160
4	(40%*2.160) = 864	8.704	1.296
5	(1.296-1.000) = 296	9.000	1.000

Методы учета запасов: Lifo, Fifo, средневзвешенный.

Пример: Оценка запасов

1.01	Начальные запасы	50 ед.	$1
2.01	Закупки	150	2
15.01	Закупки	100	3
20.01	Продано (отпущено в пр-во)	200
25.01	Закупки	50	4
31.01	Конечные запасы	150

Конечные запасы

50 ед.	$2	$100
50	3	150
50	4	200
150 ед.		$450

Средневзвешенный метод (average cost method):

При этом методе каждая единица запасов данного вида имеет одинаковую среднюю стоимость, рассчитанную за период.

Средняя стоимость = с/с товаров для продажи / кол-во ед. тов. для продажи.

C/с товаров для продажи=Нач. запасы + Закупки = (50ед.*$1)+(150*2)+(100*3)+(50*4)=$850

Средняя стоимость = $850/350ед.=$2,43

Стоимость конечных запасов =150ед.*$2,43 =$365

C/c реализованной продукции =$850-$365 =$485

Fifo (first-in, last-out):

При этом методе учета конечные запасы оцениваются по с/с последних закупок, а в с/с реализованных товаров мы используем цену первых.

Конечные запасы = 150ед.

Последними пришли: 50ед по $4 = $200

                                     100ед по $3 = $300

                        Стоимость запасов = $500

С/с реализованных товаров = $850 - $500 = $350

Lifo (last-in, first-out):

При этом методе учета конечные запасы оцениваются по с/с первых закупок, а в с/с реализованных товаров мы используем цену последних.

Конечные запасы = 150ед.

Первыми пришли: 50ед по $1 = $50

                              100ед по $2 = $200

                  Стоимость запасов = $250

С/с реализованных товаров = $850 - $250 = $600

Ресурсы:

технические ресурсы (средства производства: предметы и средства труда).

технология (для обеспечения конкурентоспособности, ноу-хау).

информационные ресурсы (своевременность).

пространственные ресурсы (земля, здания, коммуникации).

человеческие ресурсы: - управляющие

                                              - персонал

финансовые ресурсы.

предпринимательство.

Цепочка ценностей Портера

Сканирование внутренней среды более целесообразно проводить используя цепочку ценностей Портера.

	K: -тех. Ресурсы      -технология      -простр. Рес. (кроме земли)      -фин. Рес. L: -упр. и staff     -предпр-во Земля Информация

9
Б 8
7
6
1	2	3	4	5

А

А- основные виды деятельности (1-5)

Б- поддерживающие виды деятельности (6-9)

Цепочка ценностей – это виды деятельности фирмы (блоки А и Б).

А:

входящая логистика (прием сырья и материалов, их складирование, возвраты поставщикам, передвижение по складу, обеспечение сохранности и вопросы связанные с транспортным расписанием).

Операции (трансформация сырья и материалов в конечный продукт, наладка, ремонт оборудования, тестирование (ОТК), опытные образцы и установка).

Выходящая логистика (на этом этапе фирма складирует ГП, обеспечение ее сохранности, вопросы транспортного расписания и учета ТМЗ (оптимальная партия)).

Маркетинговая (коммерческая) деят. фирмы (внутренний маркетинг – «4Р»).

Сервис (желание фирмы усилить привлекательность продукции после продажи, установка, тестирование, гарантийный ремонт, консультирование, обеспечение запасными частями).

Б:

Материально-техническое обеспечение (найти оптимальных поставщиков, т.е предварительный этап призванный снизить т/с затраты фирмы).

Технология (ноу-хау и как они внедряются в каждый элемент цепочки).

Управление персоналом (планирование и прогнозирование потребности в персонале на 1или 2 года, анализ описания и спецификации работы)

Инфраструктура (работа отдела финансов и бухгалтерии, дея-ть высшего упр-ого звена, отдел по работе со связями с общест-ю, юридический отдел, ОТК)

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html