Доклад

Доклад Психология предпринимателя

Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-25

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 9.11.2024


Психология предпринимателя

Сергей Селихов

Предприниматели - относительно новая прослойка нашего общества. Так как же охарактеризовать его личность, выявить условия успешности его деятельности? На эти вопросы пытаются дать ответ ученые-психологи.

Если описывать предпринимателя как личность, то можно отметить следующие характерные черты. Он предпочитает принимать решения самостоятельно, восприимчив к новому; открыт для критики и похвал; любит быстрое развитие и нововведения; крайне требователен к себе и к способностям компаньонов. Предприниматель - это человек творческий, изобретательный и энергичный.

Воздействие предпринимателя на подчиненных происходит одновременно в двух направлениях: прямое воздействие через организаторскую деятельность и косвенное влияние, которое предприниматель оказывает своими деловыми и личностными качествами. Предприниматель должен быть также хорошим руководителем.

Различаются следующие типы руководства: авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный) и либеральный (номинальный). Каждый из стилей руководства имеет свои преимущества и недостатки.

Директивное руководство в предпринимательской деятельности позволяет быстро принимать решения, но при этом может вызывать неудовлетворенность подчиненных. Они могут считать, что их творческие силы не находят должного применения, что может привести к конфликту.

Высокая эффективность коллегиального руководства основана на использовании знаний и опыта членов организации, однако, осуществление такого стиля требует от предпринимателя значительных усилий для управления деятельностью подчиненных. Номинальный стиль руководства позволяет обычно членам коллектива проявлять большую инициативу в решении всех насущных вопросов.

С другой стороны, пассивность руководителя порой приводит к тому, что каждый работник начинает поступать по-своему, а это несовместимо с общими задачами коллектива. Избежать негативных последствий каждого стиля предпринимателю поможет умение использовать преимущества того или иного стиля руководства в зависимости от конкретной обстановки

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://psy.piter.com


1. Реферат на тему Повреждение грудной стенки и диафрагмы при травме грудной клетки
2. Доклад на тему Преторианские когорты
3. Статья Что такое абсурд, или по следам Мартина Эсслина
4. Реферат на тему Эволюция избирательной системы России взгляд через столетия
5. Статья О проблемах социальной поддержки семьи
6. Реферат Крестьянская реформа 1861 3
7. Реферат Концептуальные основы реформирования бухгалтерского учета в России
8. Курсовая на тему Философия в кибернетике
9. Реферат на тему Поняття руху населення
10. Диплом Проект создания предприятия действующего на рынке строительных работ г Южно-Сахалинска