МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

СЕВЕРО-ВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Кафедра «Менеджмент»
Курсовая работа на тему:

«Инновационный процесс»

По дисциплине «Теория инноваций»
                                                        
Выполнила: студентка группы МД-71                                     

Постникова Н. Ю.

                                                                                                      Руководитель:

д.э.н., профессор

Голобокова Г.М.
Магадан 2010
Содержание
    Введение………………………………………………………………………………….3

        I.            Теоретическая часть

1)   Инновационный процесс: понятие, принципы, элементы………………4

2)   Инновационный процесс: модели, концепции…………………………..8

3)   Трансформация инновационного процесса от закрытых к открытым инновационным системам………………………………………………..11

4)   Логистический и циклический характер инновационных процессов…16

     II.            Прикладная часть………………………………………………………………….21

   Заключение………………………………………………………………………………24

  Список используемой литературы………………………………………………………25
Введение

Перед современным обществом стоит актуальная задача – построение национальной инновационной системы. Ее решение зависит как от государственной власти, так и от субъектов макроэкономической деятельности. Задача инновационного развития экономики требует определенности в трактовке самого понятия инновации. «Инновация – это не изобретение и не открытие… Она фокусируется не на знаниях, а на эффективности, а в бизнесе – на экономической эффективности. Это успешная попытка найти и включить в свой бизнес последнюю частичку, которой недостает, чтобы превратить уже существующие элементы: знания, товары, покупательский спрос, рынки – в новое и гораздо более продуктивное целое» (Питер Дракер). [2, с. 27]. На государственном уровне задача решается путем принятия необходимых законодательных актов и национальных проектов, стимулирующих инновационную деятельность на уровне организаций, а также адекватным регулированием соответствующих процессов.[3, с.74].

Цель курсовой работы – рассмотрение аспектов функционирования инновационных процессов, как в теории, так и на практике.
1.      
Теоретическая часть

1)
Инновационный процесс: понятие, принципы, элементы


Определений понятия «инновация», «инновационный процесс» существует множество, каждый автор предлагает свою трактовку.

Инновационный процесс является частью инновационной деятельности. Это творческий процесс, основанный на альтернативе и предпринимательстве, само создание, применение, распространение и возможное преобразование продукции, обладающей определенной полезностью, имеющей новизну и значимость, в результате чего возникают и удовлетворяются новые потребности, а также открываются новые области применения [№4 с.177].

Данный процесс представляет собой цепочку последовательных или параллельных действий по созданию, освоению распространению инноваций, имеет циклический характер, характеризуется наличием обратных связей в параллельных инновационных процессах, способствующих адаптации и устойчивости системы, а также механизма инвестирования. Результатом инновационного процесса является коммерциализация инноваций.

При определении базовых принципов управления инновационными процессами в экономических системах необходимо учитывать особенности самого инновационного процесса, общие принципы управления организацией, а также характеристики участников инновационного процесса. Наиболее широко и системно рассмотрел эти факторы В.Г. Медынский, основываясь на практическом опыте реструктуризации российских инновационных организаций. Ученый выделяет следующие особенности инновационного процесса:

·        Каждое внедрение инновации имеет признаки уникальности;

·        Не существует изолированных инноваций;

·        Инновации являются необходимым элементом самоорганизации и активного развития предприятий;

·        Любая инновация требует повышенных усилий, причем чем выше степень ее радикальности, тем большая подготовка требуется для ее реализации и выше затраты материальных и интеллектуальных ресурсов;

·        Инновации, имеющие спрос, осуществляются быстрее, чем инновации, вводимые административно;

·        Для успешного продвижения инноваций необходимы новые идеи, инициативные предприниматели и достаточные инвестиции;

·        Степень экономического эффекта от реализации инновации зависит от степени риска;

·        Для внедрения инноваций необходимо наличие работников-новаторов, предложений, идей, изобретений, ноу-хау для перехода к новым поколениям технологий, ресурсов, соответствующих структур, форм хозяйствования;

·        Успешнее вводятся инновации организациями-лидерами, а также организациями, ожидающими ухудшения ситуации или находящимися в состоянии кризиса (которым «нечего терять»).

Перечисленные особенности инновационного процесса составляют фундамент для определения базовых принципов управления инновационными процессами. Естественно, эти принципы должны согласовываться с общими принципами управления организацией.

Н.Н. Федорова выделяет следующие современные принципы управления, вытекающие из новой парадигмы менеджмента, сложившейся в условиях экономики, основанной на знаниях:

·        Лояльность по отношению к работникам;

·        Ответственность;

·        Коммуникации, пронизывающие организацию по вертикали и горизонтали;

·        Творческая атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих;

·        Долевое участие каждого работающего в общих результатах;

·        Своевременная реакция на изменение в окружающей среде;

·        Удовлетворенность людей работой;

·        Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех уровнях управления;

·        Умение слушать тех, с кем сталкивается в своей работе менеджер;

·        Этика бизнеса;

·        Честность и доверие к людям,

·        Опора на фундаментальные основы менеджмента,

·        Видение организации, т. е. четкое представление  о том, какой она должна быть;

·        Качество личной работы и ее постоянное совершенствование.

В основе перечисленных принципов лежит социальный аспект управления, который обусловлен вниманием современной экономики к человеку как генератору и носителю знаний. Ведь на данный момент главным конкурентным преимуществом является способность организации постоянно генерировать новые идеи. Этот процесс называется целенаправленным новаторством и представляет собой организованную область знаний [№3 с. 77 – 79].

Выделяют следующие элементы сложившейся системы управления инновационным процессом инноваций:

·        Специализированные подразделения – советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики (создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию). Задачей подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса;

·        Центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях;

·        Отделения новых продуктов – самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и  направлений технического развития , разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции  и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов;

·        Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции – самостоятельные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства изделия;

·        Центры развития – самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций;

·        Отделы НИОКР в производственных отделениях осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, а также их быстрое доведение до стадии освоения и производства;

·        В крупных компаниях на основе создания фондов «рискового капитала» организуются венчурные подразделения. Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные связи;

·        Специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений создаются за счет части прибыли фирмы, используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Из этих средств создаются венчурные фонды.

·        Фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями подразделения;

·        Консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работ [1, с.76-77].
2)     
Инновационный процесс: модели, концепции.

Наиболее широко распространенный подход к описанию инновационного процесса основан на выделении четырех стадий инновационного производства, последовательно реализуемых в сферах науки, техники, производства и потребления (рис. 1).

	Фундаментальные исследования
			Изучение рынка

Перевод концепции в рабочий продукт Современный инновационный процесс

Разработка концепции продукции

Формулирование перспективного спроса

Производство Традиционный инновационный процесс

Промышленный образец

Разработка

Прикладные исследования

прпоонрь                                        

                                                                     

                                                                    

            
Рис. 1. Схемы инновационных процессов

Начало инновационного процесса обычно связывают с проведением научных исследований фундаментального и поискового характера, т.е. чисто теоретической ориентации. Результатом подобных исследований может служить открытие частных и всеобщих законов или закономерностей природы, а также открытие (в результате теоретических расчетов) новых материальных объектов или веществ в природе и т.п.

На основе предыдущих результатов строятся работы или исследования прикладного характера, которые в совокупности принято называть разработками. В их число включают специальные исследования прикладного назначения, результатом которых наряду с открытием узких (локальных) закономерностей чаще всего выступает то или иное техническое решение будущего искусственно воспроизводимого материального объекта, который получает свое выражение, как правило, в форме изобретения.

В дальнейшем на основе изобретения осуществляются работы проектно-конструкторского характера. Результатом этих видов работ служит либо опытный (головной) образец нового технического объекта (машины, прибора, аппарата, другого оборудования), либо новый (прогрессивный) технологический процесс. Далее в число разработок прикладного характера включаются работы по освоению новой техники в тиражированном масштабе. Они в значительной мере содержат работы, обычно именуемые подготовкой производства продукции серийного и массового характера потребления. В зависимости от места их осуществления они могут классифицироваться в виде или в форме внезаводской подготовки производства либо внутризаводской подготовки производства новой продукции.

Во многих сферах промышленное производство не ограничивается только созданием единичных образцов той или иной потребительской продукции, а продолжается освоением промышленных партий новой продукции. В последнем случае инновационный процесс вторгается в область серийного и массового производства новой продукции через сферу деятельности, именуемую непосредственной подготовкой производства.

За производством новшества следует его использование конечным потребителем с параллельным предоставлением услуг и обеспечением безаварийной и экономичной работы, а также необходимой ликвидацией устаревшего и созданием вместо него нового производства.

Развитые зарубежные страны в последние годы все большое внимание уделяют последней, четвертой, стадии инновационного процесса, правомерно считая, что одних усилий по наращиванию НИР недостаточно для успешной производственной деятельности. Необходимо комплексное развитие всех подразделений, обеспечивающих коммерциализацию результатов НИР. В этом процессе особо важную роль играют организационные и управленческие аспекты корпоративной стратегии [№2 с. 27-28].

Выделяют две концепции развития инновационных процессов:

·        Маркетинговая концепция – производство продукции, «втягиваемой рынком», вызванной потребностями рынка;

·        Концепция «технологического проталкивания» - основанная на НИОКР, разработках и возможностях технологии.

Последнюю концепцию можно также назвать «фундаментальной», как базирующуюся на фундаментальных исследованиях.

Анализ и изучение данного вопроса показал конкретную приверженность ряда ученых и исследователей какой-то одной концепции. Так, в учебниках (особенно в классической учебной литературе), монографиях, диссертационных исследованиях предпочтения отдаются развитию инновационных процессов на базе НИОКР, т.е. второй. Но в публикациях последних лет (от 2003 года и далее) появилась ориентация на маркетинг и даже исключительно на маркетинг с критикой «фундаменталистов», но при этом не приводятся конкретные позиции маркетинга и его место в инновационном процессе.

Считаются более успешными инновации, полученные рыночной необходимостью и основанные на непосредственных потребностях. Интересно и такая информация: 72% новых идей дает рынок, а 25% - это идеи, формирующиеся в сфере НИОКР. Но нововведения, основанные на НИОКР, более серьезны, могут привести к серьезному прорыву в промышленности и дать долгосрочные конкурентные преимущества. Маркетинговые исследования могут осуществлять конкуренты, что приведет к выпуску схожей продукции и утрате позиций на рынке. Поэтому необходимо учитывать обе эти концепции, чтобы не возникло технологическое и информационное запаздывание [№4 с. 177].
3)  
Трансформация инновационного процесса от закрытых к открытым инновационным системам.

Инновации играют важную роль в модернизации и развитии конкурентоспособности компаний, отраслей и сфер хозяйства. Внедрение инноваций – один из ключевых факторов, влияющих на рост производительности труда и конкурентоспособности предприятий. Стоит также учесть, что в посткризисный период значительно меняется деловая среда, характер инноваций, условия и методы конкуренции. Под влиянием глобализации и смены бизнес – моделей на всем протяжении цепочек создания стоимости происходят существенные изменения в инновационной деятельности компаний: все больше компаний участвуют в совместных НИОКР, повышается ротация кадров, усиливается роль посредников и т.д.

Под воздействием перечисленных выше факторов развивается новая парадигма инновационной деятельности, основанная на принципе открытых инноваций, которая приходит на смену закрытым инновационным системам.

Закрытая инновационная система – это такая система, в которой компания не использует внешние источники для создания инноваций, а рассчитывает преимущественно на собственные исследовательские подразделения и компетенцию своих работников. Она стремится защитить свои инновации правами на интеллектуальную собственность.

Открытая инновационная система – система, основанная на активном поиске перспективных идей во внешней среде, совместных исследованиях и создании инноваций с другими партнерами, а также стратегическом использовании прав на интеллектуальную собственность.

Принцип закрытых инновационных систем состоит в том, что компании должны самостоятельно генерировать идеи, затем разрабатывать, производить, выводить товар на рынок и заниматься его распространением. В следующих фазах подразумевается также самостоятельное сопровождение продукта , финансирование и поддержка. В такой ситуации фирма могла в полной мере надеяться только на себя, так как нельзя было надеяться на качество, наличие и характеристики инновационных идей, предлагаемых другими. Такой подход достаточно длительный период оставался наиболее приоритетным. В данной системе инноваций можно выделить следующие характеристики, свойственные закрытым инновационным системам:

·        Компании ориентированы на привлечение в штат самых лучших и талантливых сотрудников;

·        Компания должна самостоятельно приводить исследования и разработки новых товаров и услуг;

·        Считается, что если компания первой разработала новый продукт(услугу), то она первая выйдет с ним на рынок;

·        Компания, первой выходящая на рынок с новым продуктом (услугой), обычно добивается успеха;

·        Только компании-лидеры по объемам инвестиций в НИОКР смогут разработать лучшие инновационные продукты в больших количествах, а затем успешно предлагать их нар рынке;

·        Компания должна надежно защищать интеллектуальную собственность от конкурентов.

Надо отметить, что такой механизм инновационного процесса имеет широкое распространение. Однако в последние годы несколько одновременно действующих факторов оказали подрывное воздействие на базовые положения закрытых инноваций.

К таким факторам следует отнести, во-первых, постоянно увеличивающуюся мобильность высококвалифицированных работников. Появлению этого фактора способствовало несколько причин. Среди них можно выделить: интенсивный рост числа выпускников университетов, процессы реформирования системы государственных научно – исследовательских лабораторий в частные коммерческие организации, а также появление значительного числа малых научных предприятий, занимающихся НИОКР. Повышенная мобильность работников непосредственно влияет на широкое распространение знаний.  Теперь востребованные профессионалы могут переходить из компании в компанию, на рыночных условиях продавать свои знания и квалификацию тому, кто предложит лучшие условия.

Следующим фактором смещения вектора в сторону от закрытых инноваций является рост частного венчурного капитала, особенно использующегося для создания новых фирм, занимающихся коммерциализацией внешних исследований, и трансформация этих фирм в компании с высокой капитализацией. Обычно к таким начинающим компаниям относят высокотехнологические компании, бизнес которых связан с рисками внедрения новых разработок.

При сокращающемся сроке жизненного цикла и росте возможностей использования товаров компаниям необходимо повысить скорость обработки знаний. Если возможностей компании, чтобы воспользоваться результатами научных исследований, в данный момент недостаточно, то она не может, как прежде, оставлять идею «до лучших времен». Многие специалисты, недовольные таким положением, могут получить венчурное финансирование, открыть собственную компанию или перейти в организацию, готовую заниматься разработкой продукта на основе этой идеи.

Итак, отмеченные нами факторы ослабили существующую систему закрытых инноваций. Сложилась такая ситуация, когда компании больше не могут отказываться от использования инновационных идей, оставляя их до лучших времен. В то же время на наших глазах создается широкий спектр всевозможных исследовательских ресурсов за пределами фирмы. Результаты внешних исследований могут использоваться компанией и быть преобразованы в продукты и услуги в сравнительно короткий временной отрезок.

Если раньше фирма должна была сама генерировать идеи с целью их дальнейшего использования, то сейчас она может использовать идеи, поступающие извне, одновременно самостоятельно создавая идеи, как для внутреннего, так и для внешнего использования. Более того, теперь компании могут использовать знания, полученные от поставщиков, клиентов, в университетах, лабораториях, у начинающих фирм и т.д. С учетом всех перечисленных выше изменений компании должны сформировать структуру таким образом, чтобы уметь воспользоваться этими распределенными источниками знаний, а не игнорировать их, опираясь только на собственные НИОКР.

Следовательно, в ситуациях, когда действуют перечисленные факторы, модель закрытых инноваций перестает работать. Необходим новый подход, основанный на использовании открытых инновационных систем.

Открытые инновации подразумевают использование целевых потоков знаний для ускорения внедрения исследовательских процессов, а также с целью расширения рынков для более эффективного использования инноваций.

Теория открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок как открытую систему. Компания может привлекать новые идеи и выходить на рынок с новым продуктом не только благодаря собственным внутренним разработкам, но и в сотрудничестве с другими организациями.

Мышление в рамках открытых инноваций значительно меняет роль исследовательских функций. Значительно повышается важность внутренних сотрудников, которые занимаются исследованиями. Теперь в их задачи входит не только генерирование знаний, но и функция «брокера знаний». Это означает, что, если в прошлом исследователи просто добавляли новые результаты исследований к накопленным знаниям компании, то теперь необходимо самостоятельно заниматься распространением собственных накопленных знаний, а также привлекать знания со стороны с целью использования их компанией.

Что касается венчурного капитала, то в системе открытых инноваций он получил широкое использование. Некоторые компании используют проекты, финансируемые в рамках венчурных компаний, как пилотный вариант, применяемый для оценки его потенциальных рыночных возможностей. Такая пилотная программа выступает самым достоверным видом рыночного исследования будущих технологий и разработок.

При использовании открытых инновационных систем существенно меняется подход к управлению интеллектуальной собственностью компании. Такие компании рассматривают интеллектуальную собственность как составную часть технологической стратегии и управляют ею также на стратегическом уровне. Такие компании заинтересованы в продаже своей интеллектуальной собственности и в то же время стараются приобретать ее у сторонних организаций.

Компании больше не могут консервативно относиться к своим знаниям как к чему-то стратегическому, а должны воспринимать их прежде всего с динамической точки зрения. Компании, которые являются сторонниками открытых инноваций, должны активно использовать лицензирование в целях создания и расширения рынков для своих технологий. И чем быстрее разработана технология, тем скорее потенциальные исследователи узнают о новых способах применения этой технологии и внедрят ее в виде новых продуктов и услуг.

Таким образом, открытые инновации, как модель управления модернизацией, в настоящее время все чаще используются во многих отраслях экономики. В связи с высокой стоимостью содержания обособленных научно-исследовательских лабораторий компании все больше концентрируются на совместных разработках, создании открытых инновационных центров. Организации, замыкающиеся на внутренней среде, совершают большую ошибку: компании растрачивают свои ресурсы, дублируя инновационные разработки. Принцип, по которому неиспользованные разработки чаще всего перемещались в архив, устарел, существует риск потери разработчиков и инновационных идей, которые были разработаны для компании. Более того, скрывая результаты проведенных использований, организации недополучают значительную долю прибыли. При использовании открытых инноваций вместо получения дохода только за счет самостоятельного использования внутренних разработок компании генерируют прибыль, используя различные, в том числе и внешние, пути выхода технологии на рынок.

В итоге можно сделать вывод, что вместо закрытого способа управления интеллектуальной собственностью, когда компании не допускают к собственным разработкам внешних пользователей, компании должны формировать новые открытые инновационные бизнес – модели, чтобы достойно конкурировать в современных экономических условиях.[№5 с . 93-97].

4)  
Логистический и циклический характер инновационных процессов.

Логистическая
S
– образная кривая развития организаций и их элементов.

Логистическая S-образная кривая, переходный процесс, технологический разрыв, стадии жизненного цикла изделия, спроса, технологии, организации, инновационный и стабильный процессы.

Развитие многих процессов в экономике, в том числе и на предприятиях, отражается логистической кривой, представляющей собой временную либо другую зависимость параметров объекта. Логистическую кривую еще называют S-образной, так как она напоминает букву S, но смещенную вправо в верхней ее части и влево - в нижней. S-образной кривой моделируется процесс резкого (скачком) перехода от одного стабильного состояния к другому, процесс радикальных изменений организации, сопровождающих ее инновационную деятельность, процесс нарастания и развития кризисных явлений.

Логистическая кривая характеризует стадию роста (growth – G) точнее говоря, стадию неравномерного роста (его ускорения – G1 и замедления – G2). Это средняя позиция между стадией зарождения, возникновения (emergence – E) явления и стадией его зрелости (maturity – M). Для завершения описания цикла развития явления осталось упомянуть о последней завершающей стадии – стадии затухания (die down или die out – D). Таким образом, S-образная кривая описывает развитие явления на стадии роста G, то есть динамичный переход от одного стабильного состояния (стадия E), когда значения параметров явления только стали различимыми, заняли некоторое минимальное положение (вполне допустимо, что это положение они могли занять скачком или медленно равномерно увеличиваясь), до другого стабильного на некоторый период состояния (стадия М) с максимальными значениями параметров. Подобный скачок может быть повторен еще один раз (развитие с повторным циклом) или даже несколько раз (гребешковая кривая развития), но наступление стадии затухания D неизбежно.

Переходный процесс, присущий инновационным и кризисным явлениям, имеет начало и конец, начальное и конечное состояние (на рис. 2 поз.1а точки А и В). Вектор АВ отражает либо процесс достижения цели, либо развитие явления.

.



Рис. 2 Сущность и применение
S
– образных кривых

Проекция АВ на вертикальную ось, характеризующую значения какого-либо параметра явления или целевого параметра, показывает нам величину изменения (скачка, рывка), а проекция АВ на временную (горизонтальную) ось отражает длительность переходного процесса (явления достижения цели).

S-образная логистическая кривая показывает характер продвижения от начального к конечному состоянию. При равномерном движении это прямая АВ. При S-образном движении процесс разбивается как бы на две примерно равные части АС и СВ. До точки С прирост значения параметра ниже прямой АС, хотя и выше уровня прежнего роста. То есть прирост идет (есть ускорение роста), но сначала медленно, так как сказывается сопротивление среды, и только потом, ближе к средней точке С, ускорение становится максимальным (на рис.2 поз.1б и 1в точка С), а само значение параметра становится одинаковым и на прямой АВ и на кривой (здесь кривая и прямая АВ пересекаются в точке С). Эту часть процесса называют стадией «ускоренного роста» – G1. Во торой части процесса когда явное и скрытое сопротивление преодолено и явление набрало инерцию, прирост параметра идет очень значительно, особенно вслед за точкой С, но далее прирост замедляется, так как вступает в действие естественное ограничение по масштабу явления из–за ограничений, свойственных либо внутренней, либо внешней среде объекта (например, для роста спроса ограничителем выступает емкость рынка). Вторую часть переходного процесса называют стадией «замедленного роста» – G2. Фактически же это две составляющие стадии роста G.

Логистическую кривую используют при характеристике развития различных сторон потенциала организации и ее положения во внешней среде: описания жизненных циклов спроса, технологии, товара и даже самой организации.


Технологические разрывы.

Логистическая кривая помогает устанавливать сущность инновационных процессов. Инновационный цикл обычно начинается с ликвидации отставания фирмы в развитии ее потенциала, снижающим конкурентный статус. Особое внимание отводится технологическим инновациям. Основной характеристикой процесса здесь служит так называемый «технологический разрыв» (рис.3 поз.1г), который характеризует различие в потенциалах (эффективности) новой (2) и старой (I) технологий (ΔР=P2– P1), а также объем средств (ΔК=К2–К1), необходимых для вложения в новую технологию с целью достижения ею результативности, которую имеет на сегодня старая технология. После того как технологический разрыв (ΔР) преодолен, наступает момент, когда вкладывать средства в совершенствование новой технологии гораздо выгоднее, чем в совершенствование старой. Поэтому процесс замещения одной технологии другой приобретает необратимый характер.



Рис. 3 Технологические разрывы.
Циклический характер инновационных процессов.

Инновационный процесс воспроизводим, поскольку он базируется на жизненном цикле изделия (ЖЦИ), включающим последовательность одних и тех же повторяемых стадий: НИОКР, производство, реализацию потребление. Стадии ЖЦИ могут иметь последовательный (дискретный либо непрерывный) и параллельный характер, рис. 4.6.

В каждой стадии ЖЦИ есть много общего по форме и структуре компонентов, а также структуре инновационного процесса. На рис. 4 представлена схема отдельной стадии цикла инновационного процесса:

1) новация или, как чаще говорят, новшество (Н), созданное новатором на предыдущей стадии, поступает через рынок (операция «выбор» – В) или плановый механизм (операция «передача» – П) на рассматриваемую нами стадию;

2) принятая для реализации новация (новшество) становится инновацией (нововведением) – «И» . Организация осуществляет инновационную деятельность и на данный период времени она предстает перед нами в качестве инноватора;

3) в результате инновационного процесса организацией создано новшество (новация – Н*). И фирма, теперь уже в качестве новатора предлагает (передает) потребителю через рынок (операция «выбор» – В*) или через плановый механизм (операция «передача» – П*) свою новинку – инновацию (И*) следующему по циклу инноватору.



Рис. 4 Стадии жизненного цикла и их последовательность.
Подчеркивается, что данная стадия имеет свой инвестиционный механизм (рис.5). Предыдущие и последующие стадии инвестируются либо одним инвестором, либо разными. Разными потому, что риск инвестиций с каждой последующей стадией снижается.



Рис. 5 Стадия цикла инновационного процесса.

2.           
Прикладная часть

На реализацию областной целевой программы "Инновационное развитие в Магаданской области на 2009-2011 годы" выделено 15 миллионов рублей. Такое решение принято 15 января 2009 года на заседании администрации региона, которое провел губернатор Николай Дудов.

Программа предусматривает комплекс мер по совершенствованию в регионе законодательной базы, созданию и развитию инновационной инфраструктуры, включающей производственно-технологическую, информационную, финансовую и кадровую составляющие, сообщает пресс-служба администрации области.

На первом этапе реализации программы  предполагается решить вопросы в нормативно-правовой сфере, провести мероприятия по поддержке инновационных проектов, развитию инновационной инфраструктуры, кадрового обеспечения.

Будет создан бизнес-инкубатор Магаданской области, обеспечивающий поддержку предпринимателей на ранней стадии их деятельности. Им предоставят в аренду помещения, окажут бизнес-консультации, бухгалтерские и юридические услуги, помогут в подготовке и реализации программ повышения квалификации кадров.

В этом году пройдет областной конкурс инновационных проектов "Старт". Молодых ученых, аспирантов и студентов пригласят к участию в конкурсе научно-исследовательских проектов "Инновация". Планируется выпустить бюллетень "Мир инноваций Магаданской области" и провести ряд других мероприятий.

В результате реализации программы планируется создание предприятий, осуществляющих инновационную деятельность; появление новых рабочих мест; будут подготовлены преподаватели и консультанты по вопросам технологического менеджмента и коммерциализации технологий, венчурного финансирования и другим вопросам в области инновационной деятельности, а также до 5% к 2012 году должна увеличиться доля инновационной продукции в валовом региональном продукте.

Губернатор области отметил, что до настоящего времени в регионе не было системного подхода к развитию инновационной инфраструктуры, нет пока и правовой базы Российского законодательства, но это направление работы администрация считает наиболее важным и перспективным.

"Повышение эффективности региональной экономики с помощью инноваций в традиционных для Магаданской области отраслях необходимо сделать одним из важнейших региональных приоритетов,- подчеркнул Николай Дудов. - Опыт внедрения инновационных технологий в нашем регионе имеют учреждения образования, горные предприятия, есть проекты в строительной отрасли, в перерабатывающей промышленности, научные разработки. Реализация программы является начальным шагом к качественным изменениям в структуре экономики Магаданской области, повышению ее стабильности, созданию предпосылок для обеспечения высоких темпов развития, что в итоге приведет к повышению уровня жизни населения",- сказал глава региона.

Как сообщает Клуб Регионов, в 2010 году промышленность Магаданской области пополнится еще одним высокотехнологичным предприятием – современным заводом на котором будут производиться теплоизоляционные материалы из базальтового волокна.

Предприятие строят в рамках инвестиционного соглашения между администрацией Магаданской области и компанией «Базальтовые технологии». Такие заводы уже есть в Хабаровском крае и в Благовещенске.

Бывший склад на территории морской порта. Второй год здесь работают строители. Генподрядчик – Колымская угольная компания. Магаданский завод по производству утеплителя из базальтового волокна станет третьим в ДВФО. Уже смонтирован плавильный агрегат. Идет монтаж технологической линии. Утеплитель из минеральной ваты магаданские строители и коммунальщики сегодня везут из Китая, Кореи, центральных районов России. Свое производство позволит сэкономить на транспортных расходах. И снизить энергозатраты потребителей. Потребителями будут строительные организации и службы ЖКХ. Базальт – экологически чистый и уникальный по своим природным свойствам минерал. У него очень низкая теплопроводность, а также высокие шумоизоляционные свойства. Добывать базальт будут на месторождении Анмандыкан в 30-ти километрах от Магадана. Подписано инвестиционное соглашение с ООО "Базальтовые технологии" по производству теплоизоляционных материалов из базальтового волокна. Компания планирует вложить на создание производственных мощностей по выпуску базальтовых утеплителей от 80 до 100 млн. рублей.

Данный проект является одним из перспективных направлений сотрудничества с Японией. Местные крупные компании наряду с потенциальными японскими партнерами готовы заняться производством базальтовой нити. Попутно с минеральной ватой на производстве планируют выпускать сэндвич-панели для строительного комплекса территории. Новый завод даст области дополнительно, как минимум, 60 рабочих мест. При условии участия японской стороны, масштабы базальтового производства возрастут кратно. А то, что японцы придут в эту и другие отрасли промышленности нашего региона, несомненно.

Изучая данный материал, можно заметить, что инновационная деятельность Магаданской области переходит от закрытой инновационной системы к открытой. Администрация Магаданской области основывается на активном поиске перспективных идей во внешней среде, совместных исследованиях и создании инноваций с другими партнерами, а также стратегическом использовании прав на интеллектуальную собственность.

Сложилась такая ситуация, когда компании больше не могут отказываться от использования инновационных идей, оставляя их до лучших времен. В то же время на наших глазах создается широкий спектр всевозможных исследовательских ресурсов за пределами фирмы. Результаты внешних исследований могут использоваться компанией и быть преобразованы в продукты и услуги в сравнительно короткий временной отрезок.

Теперь компании могут использовать знания, полученные от поставщиков, клиентов, в университетах, лабораториях, у начинающих фирм и т.д.

Таким образом, открытые инновации, как модель управления модернизацией, в настоящее время все чаще используются во многих отраслях экономики Магаданской области.
Заключение.

В настоящее время уже сформировалась экономика, основанная на инновационных составляющих. Ранее экономика не раз претерпевала изменения своей направленности. Так, в экономику, основанную на физическом труде, в прошлом веке сменила индустриальная экономика, строящаяся на природных ресурсах. А в последствии ее заменяет постиндустриальная экономика, так называемая «экономика знаний», где главный фактор производства – интеллектуальные ресурсы.

Необходимость использования инноваций с каждым годом растет. К этому неизбежно приводят изменяющиеся предпочтения потребителей, быстрое развитие технологий и усиливающаяся конкуренция между отечественными и иностранными компаниями. Большинство российских  предприятий уступают зарубежным производителям и по объему продукции в стоимостном выражении, и по размеру затрат на научно-технические и конструкторские разработки, а, соответственно и по техническому уровню.

В данной курсовой работе были рассмотрены аспекты функционирования инновационного процесса в теории и на практике на примере внедрения базальтовых технологий на территории Магаданской области.
Список используемой литературы.

1.      Голобокова Г.М., Жумаева Н.Н. Управление инновационной деятельностью: учебное пособие/ Под. ред. Г.М. Голобоковой. – Магадан: СВГУ, 2007. – 220 с.

2.      Батрутдинов А.С. , Федосеев И.В. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инноваций: журнал «Инновационная экономика». - № 2, 2008 г., с. 27-31.

3.      Ассорина Г. Управление инновационными процессами в экономических системах: базовые принципы: журнал «Проблемы теории и практики управления» - №5, 2009 г., с. 47-80.

4.      Дьяконова С. Исследование концепции развития инновационных процессов: журнал «Инновационная логистика в экономической деятельности» - №3, 2009 г., с. 176-179.

5.      Андреев А.Л. Трансформация инновационного процесса от закрытых к открытым инновационным системам: журнал «Экономика и управление» - №1, 2010 г., с. 93-97.

6.      www.diplomat.ru