Статья Социальные движения 2
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-29Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Громов Д.В. Движение «Наши». 2007 год // Молодежные субкультуры Москвы. М.: ИЭА РАН, 2009.
Д.В. Громов
Движение «Наши». 2007 год
В современном российском обществе оценка молодежного движения «Наши» варьируется от крайне положительной до крайне отрицательной. Одни считают «Наших» прогрессивным движением, способствующим процветанию России в XXI веке. Другие – реакционной антидемократической организацией, призванной бороться с инакомыслием.
При этом мало кто знает, что же представляет собой Молодежное демократическое антифашистское движение «Наши» (таково полное название), каковы механизмы его функционирования. Данной статьей мы надеемся частично восполнить этот пробел. При проведении исследования и далее, при написании статьи, мы старались дистанцироваться от эмоционального политического дискурса, оставаясь на позициях отстраненного и беспристрастного научного исследования. Статья написана на основе исследования, проведенного в течение 2007 года; исследование включало в себя более 35 интервью, многочисленные встроенные наблюдения, анализ текстов.
Поставив себе целью создание этнографического очерка о «Наших», мы столкнулись с рядом проблем.
1. Рассматриваемое движение находится в процессе непрерывного развития и информация, получаемая в ходе интервью и встроенных наблюдений, быстро устаревает. Субкультура «Наших» в начале 2007 года, когда мы начинали свое исследование, заметно отличалась от субкультуры конца года; в 2008 году движение трансформировалось еще больше. Динамика сообщества обусловлена, в частности, тем, что исследуемый отрезок времени совпал с периодом интенсивных общественно-политических изменений в стране, связанных с окончанием четырехлетнего срока президентского и парламентского правления. В рамках данной статьи мы решили не гнаться за непрерывно ускользающей актуальностью, а остановиться на описании движения «Наши» конца 2007 года. Поэтому на момент сдачи сборника на верстку (конец 2008 года) статья стала в своем роде уже исторической.
2. Рассматриваемое движение неоднородно; это не единая субкультура, а куст субкультур, соотносящихся с различными структурными подразделениями движения. В данном исследовании мы касаемся только нескольких направлений деятельности движения, а также рассматриваем «общие» акции, осуществляемые участниками движения совместно (как правило, это акции стратегического характера - «федеральные»).
3. Рассматриваемое движение неоднородно территориально – деятельность в Москве и других городах России имеет свою специфику. Поэтому мы рассматриваем многие процессы, происходящие в субкультуре, применительно и к Москве (учитывая специфику сборника), и к регионам.
4. Рассматриваемое движение практически не имеет культурно-исторических аналогов. В публицистике (особенно настроенной против «Наших») это движение сопоставляется с ВЛКСМ; однако данное сопоставление явно неубедительно – «Наши» возникли в совершенно иной культурно-исторической ситуации, они формируются по совершенно другим принципам. За рубежом нам также не известно организаций подобного типа. «Наши» - экспериментальная группа, ее история началась совсем недавно (три года назад); можно сказать, что мы присутствуем при уникальном опыте создания массового молодежного движения в условиях общества капиталистического типа.
При всём при том движение «Наши» в течении своего развития показало жизнеспособность в отличие от многих других сходных проектов. В статье мы постараемся найти причины этой успешности, раскодировать исходный организационный замысел «Наших».
История движения. Фактор оранжевой революции
Политические реформы конца 1980 – начала 1990-х годов привели к разрушению традиционных советских форм работы с молодежью. «Молодежь была брошена в свободное плавание. Государство о своей функции социализации забыло, а лучшими “социализаторами” оказались спортивные клубы, секции, банды и неформальные радикальные объединения».
Явлением, стимулировавшим интерес к организации молодежи на политическом уровне стали так называемые «цветные революции», произошедшие в конце 1990-х - начале 2000-х годов. В ходе этих революций в Югославии, Грузии и на Украине стало ясно, насколько мощной политической силой может быть молодежь. Особенно показателен был пример украинской «оранжевой революции»; на Украине, в стране, наиболее близкой к России и исторически, и по ментальности, в ходе событий конца 2004 года была фактически сменена власть, причем наиболее активной частью населения, выступавшей в массовых акциях, оказалась молодежь. В политических кругах России возникло понимание того, что молодежь как политическую силу нужно учитывать и направлять. «События, происходившие в Украине осенью 2004 г., ярко продемонстрировали тот факт, что не только студенческая, но и школьная молодежь, не обладая правом участия в выборах в законодательные и исполнительные органы власти, превратилась в реальную политическую силу, способную оказывать влияние на политическую жизнь общества».
Как молодежные волнения конца 1960-х дали на Западе толчок к научным исследованиям молодежи, так и «цветные революции» спровоцировали в России организационное творчество в сфере молодежной политики. С одной стороны, активизировались оппозиционные движения, возникла ситуация своеобразного тендера на возможное получение под «оранжевую революцию» средств с Запада. С другой стороны, государство и лояльные к государству общественные организации начали создавать структуры с целью привлечения в их ряды молодежи. В большом количестве «молодежки» начали возникать при «взрослых» политических партиях. Многие из этих организаций просуществовали недолго, некоторые (как, например, «Молодая гвардия» - молодежное крыло «Единой России») заняли свое место в политической жизни. Движение «Наши» является, пожалуй, наиболее жизнеспособным проектом, возникшим в данный период.
Таким образом, фактор оранжевой революции стал важным аспектом возникновения движения «Наши» и его деятельности на протяжении 2005-2007 годов.
Концепция «Наших» была разработана братьями Борисом и Василием Якеменко.
Первый проект братьев – движение «Идущие вместе» - был создан еще в 2000 году и послужил «стартовой площадкой» для накопления организационного опыта. При создании Василием Якеменко «Наших» в эту организацию перешел основной состав «Идущих вместе».
26-27 февраля 2005 года в подмосковном Солнечногорске прошла учредительная конференция движения «Наши». 1 марта В. Якеменко выступил с официальным «Сообщением для прессы об антифашистском молодежном движении “Наши”». 15 апреля был проведен первый съезд, в котором приняли участие представители из 30 регионов России, всего около 700 человек.
Впечатляющей презентацией нового движения стала проведенная 15 мая того же года манифестация, посвященная 60-летию Победы. В этой акции участвовало 60 тысяч человек, на пять часов было перекрыто движение по Ленинскому проспекту от площади Гагарина до пересечения с улицей Лобачевского. По оценке СМИ акция обошлась примерно в 1,2-1,5 млн долларов. «Таких массовых акций не проводил даже Ленинский комсомол».
В течение последующих двух с половиной лет «Наши» прошли большой путь развития. Проводились крупные и маленькие акции федерального значения, оптимизировалась организационная структура движения, работал ежегодный летний лагерь на Селигере и т.д. Увеличивалась численность активистов.
Кульминацией развития «Наших» стало их участие в декабре 2007 года в акциях, связанных с выборами в Государственную Думу РФ.
В начале октября 2007 года лидер «Наших» Василий Якеменко вступил в должность главы правительственного Комитета по делам молодежи. СМИ, комментирующие предстоящее назначение, отметили, что «в ведении лидера “Наших” может оказаться серьезный административно-финансовый ресурс, объединяющий возможности министерств, агентств и служб». Соответственно, дополнительные возможности получат и «Наши». На III съезде движения (25.12.2007) руководителем был избран Никита Боровиков.
В начале 2008 года движение «Наши» было реформировано: произошло сокращение многих программ, и упразднение многих региональных отделений. Частичное свертывание движения совпало с исчезновением фактора оранжевой революции (окончанием парламентского цикла и предсказуемостью предстоящих президентских выборов).
Идеология
Основным идеологическим документом движения «Наши» является его Манифест, начинающийся со слов:
«История – это смена поколений. У каждого поколения есть шанс уйти незамеченным или изменить мир. Сегодня у нас, поколения молодых россиян, есть такой выбор. Мы те, кто верит в будущее России и считает, что ее судьба в наших руках».
Россия в желаемом будущем рассматривается как глобальный лидер, «центр современного мира». В декабре 2007 года на III съезде со ссылкой на высказывание В.В. Путина декларировалась более близкая цель - в течение ближайших десяти лет Россия должна войти в пятерку мировых экономик (лозунг «10 = 5»).
Привести страну к процветанию должно новое поколение лидеров:
«Мы считаем, что модернизация страны – это, прежде всего, смена формата мышления ее лидеров. (…). Вопрос лидерства России есть (…) вопрос смены поколений лидеров. Наше поколение должно сменить у руля управления страной поколение пораженцев. (…). Наша задача – «оптом» сменить политическую, экономическую и информационную власть в стране. Мы используем для этого все возможности, связанные с избирательным процессом, развитием программ трудоустройства, действующими молодежными программами, возможностями социальной мобилизации, которые будут у нашего движения».
В Манифесте говорится о необходимости создания из участников движения «Наши» социальной сети:
«Действуя как сеть взаимной поддержки, наше движение будет использовать возможности его участников, которые получили доступ к позициям в системах управления, для продвижения новых его членов».
Ссылаясь на высказывание Путина о том, что главными проблемами кадровой политики являются некомпетентность и коррумпированность, в качестве важных качеств лидеров нового поколения выдвигаются высокая образованность, профессионализм, честность и патриотизм.
В качестве основных задач развития России в Манифесте названы:
1) сохранение суверенитета и целостности;
2) осуществление модернизации страны;
3) формирование действующего гражданского общества.
Ключевой для движения является фигура президента Путина; когда при общении с информантами я называл «Наших» проправительственной организацией, меня поправляли: не проправительственная, но пропутинская.
Организационная структура
Организационная структура «Наших» предлагает одновременное деление по направлениям и по территориальному принципу.
Направления – это объединения участников движения «по интересам». Набор направлений постоянно изменяется – появляются новые, видоизменяются старые. На конец 2007 года в рамках движения действовали следующие направления: «Идеология», «Аналитическое направление», «Антифашизм», «Социальная работа», «Наша армия», «Наши выборы», Добровольная молодежная дружина, «Группа крови» (доноры), «Массовые акции», «Туризм», «Уроки дружбы», «Православный корпус» и т.д.
Как мы уже говорили в начале статьи, деятельность в каждом из направлений имеет свою специфику; каждое направление может быть рассмотрено как отдельная субкультура.
Объединяясь по территориальному принципу, участники «Наших» организуют региональные отделения. В городах, где движение широко развито, отделения дробятся на штабы.
На июнь 2007 года в Москве было 14 штабов, в том числе 4 крупных, 10 мелких. Такое деление на штабы сложились само собой, без какого-либо организационного замысла. Первоначально в Москве был единый общегородской штаб, впоследствии он раздробился на четырнадцать мелких штабов. Два крупных штаба – О. Драловой и Е. Арсентьева - имели свою территорию – восток города плюс центр и юго-восток плюс центр, у других «своей» территории не было.
Две системы членения пересекаются – каждый участник движения относится и к штабу, и к направлению. Соответственно, существуют и две иерархии руководства. По территориальным объединениям в каждом из штабов есть руководитель штаба, его заместитель и иногда секретарь. По направлениям существует федеральный руководитель направления, региональные руководители, руководители направлений по штабам.
Член каждого из региональных отделений может вступить в любое из направлений (если, конечно, в рамках данного отделения это направление представлено). Региональные объединения по направлениям формируются в зависимости от наличия желающих – если их нет в должном количестве, то и направление в региональном отделении не работает.
Большой выбор направлений дает вступающим в движение возможность выбирать деятельность по душе, согласно характеру и интересам. В больших городах наличие нескольких штабов также позволяет участникам «искать себя» - если кто-либо, например, не может найти контакта с товарищами по штабу или не доволен руководителем – он может перейти в другой штаб.
Региональные отделения и штабы работают на конкурентной основе. Если акции штаба приносят результаты, то этот штаб получает финансирование. Если эффективной работы нет – денег не поступает.
«При этом есть случаи, когда штабы работали без финансирования, порой даже поднимались полностью и начинали работать намного покруче тех, которые работают с финансированием» [Д.С.].
Согласно установке на конкурентность, в некоторых регионах поощряется создание нескольких штабов даже при малом количестве участников. Так, социолог, работающая в одном из поволжских городов, рассказывала нам, что в исследовательских целях позвонила в местный офис «Наших» и сказала, что хотела бы вступить в движение; в ответ ей предложили не вступать в уже существующую структуру, а создать собственную.
Руководство «Нашими» в целом осуществляется Федеральным Комиссариатом (5 федеральных комиссаров, избираемых тайным голосованием на съезде).
Символика
Движением разработана собственная символика.
Флаг «Наших» представляет собой красное полотнище с белым косым крестом (см. илл.). Он трактуется как «символ великого подвига победы над фашизмом (красное Знамя Победы), заслуженной Россией свободы (белые полосы) и великой истории государства Российского (Андреевский флаг)».
Эмблема также повторяет эту стилизованную графему – белый крест на красном фоне.
В качестве гимна движения на мероприятиях исполняется песня «Если ты лидер…» в стиле рэп. Существует несколько вариантов этой песни.
Для участников движения разработано несколько видов униформы (участникам разных направлений). Некоторые виды форменной одежды выдаются активистам в личное пользование.
Кроме того, некоторые типы одежды во временное пользование получают участники акций. Расцветка «антифашистской» куртки (см. илл.) представляет собой сочетание черных и белых квадратов (что символизирует «расовую терпимость и этническую толерантность»). Для участников Добровольной молодежной дружины на время дежурства выдаются черные или красные куртки (см. илл.) со стилизованной надписью ДМД на спине (многие дружинники в соответствии с устоявшимися маскулинными стандартами носят куртки в сочетании с камуфляжем и ботинками военного образца).
Во время некоторых акций всем участникам выдается одежда, сделанная специально для данной акции. Например, для акции «Возвращенный праздник» (19.12.2006) выдавались костюмы Дедов Морозов и Снегурочек, для «Связного Президента» (25.03.2007) – штормовки и сумки с соответствующими рисунками.
Наличие у активистов символики движения является идентифицирующим признаком. Так, нам известен случай, когда во время крупной федеральной акции, собравшей много незнакомых людей, среди толпы был выявлен провокатор (по крайней мере, таковым его посчитали); основными уликами стало то, что он не смог указать штаба, к которому относится и предъявить хотя бы один предмет с символикой движения.
Пространство
Штаб-квартира движения находится в Москве, близ метро «Белорусская». Это двухэтажное огороженное здание бывшего детского садика.
На территории штаб-квартиры находятся спортивная площадка и навес для курения (расписан антиникотиновыми граффити; одна из надписей гласит: «Минздрав России интересуется – когда же вы, наконец, накуритесь???»). Здесь можно найти конструкции, использовавшиеся в различных акциях «Наших». Осенью 2007 года, при подготовке к парламентским выборам, на территории штаб-квартиры был устроен целый палаточный городок (одна палатка была растянута даже на крыше хозяйственной постройки).
Согласно вывешенному на входе объявлению, внутрь здания можно пройти только при наличии символики движения (куртки, нашивки, значка).
Комнаты в здании распределены между направлениями и структурными подразделениями; есть актовый зал и т.д. Дизайн интерьера выполнен в красном и белом цветах (цвета флага); на стенах в большом количестве наклеены фотографии и плакаты.
Территориальными локусами субкультуры в Москве являются также помещения Высшей школы управления; кроме того, за счет движения снимаются квартиры для офисов некоторых территориальных штабов.
По нынешним меркам перечисленная «недвижимость» весьма богата для молодежного движения. Для сравнения, московские «молодежки» левой направленности вообще не имеют помещения; СКМ, АКМ и НБП по разу в неделю собираются в общественной приемной КПРФ (в небольшом зале, похожем на бывший «красный уголок»; вход через лестницу черного хода).
Мотивация участников
На вопрос «Что привело Вас в движение “Наши”?» опрашиваемые, как правило, отвечают не раздумывая, уверенно, с использованием сложноподчиненных предложений. Из этого мы делаем вывод, что рефлексии собственной мотивации в «Наших» уделяется большое внимание.
Перечислим основные мотивы, которые называют участники движения.
1. Самореализация.
Многие из наших собеседников выбрали в рамках движения деятельность, соответствующую их учебно-профессиональным интересам и личностным особенностям. Так, студентка архитектурного вуза занимается дизайнерской работой. Студенты из педагогического вуза работают с детьми в движении «Мишки» - своеобразном аналоге бывших студенческих педагогических отрядов. Будущий педиатр занимается социальной работой. Парень из Добровольной молодежной дружины рассчитывает, что участие в деятельности «Наших» поможет ему устроиться на работу в милицию. Для всех этих молодых людей деятельность в рамках различных направлений «Наших» - своеобразная профессиональная практика.
Особый разговор – о юношах и девушках, в будущем планирующих заняться политической и общественной работой; для них деятельность в движении также дает опыт и может стать трамплином для роста (среди «наших» старшего призыва тому есть примеры).
Особенно часто самореализацию как важнейший стимул называли лидеры движения – те, кто создает собственные проекты, занимается руководящей деятельностью (кстати, собственный проект и руководящая деятельность часто противоречат друг другу – приходится выбирать одно из двух).
2. Получение высшего образования.
Для участников движения «Наши» создан специальный вуз – Высшая школа управления (ВШУ). Еще во время создания ВШУ один из политологов писал:
«“Наши” нашли мотивационную “фишку” для своих активистов. Так они предложили своим комиссарам образование. (…) И если “Наши” смогут реализовать заявленную цель в области образования, то к ним с удовольствием потянутся провинциальные активные ребята, да и москвичи, особенно с рабочих окраин».
По объективной оценке одного из преподавателей ВШУ, уровень преподавания здесь достаточно высок, соответствует вузовским стандартам; на вопрос об идеологизированности обучения тот же преподаватель ответил: «Есть учебные программы, но Вы же понимаете, что опытный преподаватель всегда сможет давать информацию так, как он хочет».
Опрашивая участников движения из разных городов, мы выяснили, что учеба в ВШУ является для них одним из важнейших стимулов участия в движении. Предполагалось, что окончившие ВШУ получат диплом о полноценном высшем образовании. Ценность высшего образования в обществе остается высокой, поэтому возможность бесплатно получить второе высшее (как правило, слушатели ВШУ уже учатся в «официальных» вузах) весьма ценится, особенно молодежью из провинции.
По данным на конец 2008 года ВШУ так и не получил государственную аккредитацию. Сейчас это организация, предлагающая корпоративные образовательные программы организациям и частным лицам.
3. Общение. Характерным высказыванием является следующее:
«Если вы подойдете и спросите ребят, что им нравится в движении, вам здесь 80% ответят “общение”» [Д.С.].
Некоторые в движении находят круг единомышленников:
«Я, например, человек, очень любящий политику. Со мной мало кто может разговаривать из моих сверстников. А вот в движении я могу абсолютно со всеми поговорить, потому что люди целенаправленно настроены. Мне это нравится, это мой круг общения» [Д.С.].
4. Патриотизм. Иногда информанты называли этот пункт первым.
Патриотизм, как одна из базовых человеческих ценностей, в течение последних лет тесно связан с идеей усиления государственности и выхода из кризиса. Длительный упадок 1990-х годов сменился периодом относительной стабилизации и устойчивого развития, что привело к возникновению в обществе определенной эйфории и надежд. На данную тенденцию накладывается и идеологическая концепция «Наших».
Закрепленная в Манифесте концепция позволяет реализовать патриотизм каждого участника на более высоком уровне – как лично ответственного за судьбу России:
«Движение дает ценности. Россия может оказаться лидером 21 века. Кто ее может сделать лидером 21 века? Да только ты! Это твоя задача!» [Д.С.].
Представляется наивной точка зрения, что любая общественная деятельность, в том числе деятельность в молодежных организациях, может осуществляться только ради денег или других социальных благ. Несмотря на коммерциализацию общества, никуда не делись (и, видимо, никогда никуда не денутся) альтруистические формы поведения, предполагающие нематериальные формы вознаграждения: моральное удовлетворение, ощущение романтики, азартность, эстетическое наслаждение и т.д.
Необходимо не забывать, что участники движения находятся в возрасте, связанном с особой остротой эмоциональных переживании. Помимо прочего, это предполагает и остроту разочарований.
«…был у нас в свое время такой проект “Цель жизни”. Вот я - победитель этого проекта. Написал мне собственоручно на Селигере Нечаев грамоту, о том что девочка - большой молодец. Потом я Николе аж целый том и проектов и эссе написала. А закончилось все тем, что Вася поувольнял всех, проект закрыли, людей кинули, Движение потеряло огромную целевую аудиторию. У меня есть и проект и эссе, но в придачу к ним есть много сомнений, не будет ли все на этот раз точно также».
Материальные и финансовые ресурсы
Вопреки распространенному мнению, денег участники движения за свою деятельность не получают; о бесплатности работы говорится даже в одном из вариантов гимна. «Наши» с удовольствием рассказывают о тех, кто приходит в движение, рассчитывая разжиться здесь деньгами; в движении они долго не задерживаются. Зарплата выплачивается разве что руководителям высокого уровня (собственно степень их задействованности в работе настолько велика, что не оставляет времени для подработки). Вопросов о размере этой зарплаты мы не задавали.
Кроме того, к работе на финансовой основе привлекаются сторонние специалисты – звукооператоры, охранники, уборщицы и т.д.
Официально финансирование «Наших» осуществляется за счет негосударственной спонсорской помощи. Активисты и комиссары, у которых мы брали интервью, настаивали именно на этом.
Данное утверждение трудно подтвердить или опровергнуть, поскольку доступной отчетности о финансировании нет; основные финансовые поступления проходят через руководителя движения В. Якеменко - на вопрос «Откуда деньги?» нам доводилось слышать корректный ответ: «От Василия». Достоверно нам удалось отследить только один случай получения «Нашими» государственных средств – в виде президентского гранта (ноябрь 2007 года).
Что касается спонсорской помощи – во время исследования мы действительно наблюдали большую активность по поиску сторонних средств; информанты рассказывали, как они обзванивали возможных спонсоров; тема поиска денег всплывала в разговорах (например, когда мы обсуждали руководительницу одного из региональных отделений, о ней было сказано: «справляется, финансирование нашла»). Поощряется не только поиск спонсоров, но и создание окупаемых предприятий внутри «Наших» (как, например, бутик модной одежды Антонины Шаповаловой).
Рассказывают, что полностью на спонсорские средства был проведен Селигер-2007; в лагере были выставлены рекламные щиты двадцати фирм-спонсоров.
Расспрашивая активистов, мы часто сталкивались с тем, что для осуществления конкретных акций они привлекают бесплатную помощь различных организаций. Например, один из наших собеседников для проведения патриотического мероприятия договорился с «Мосфильмом» о предоставлении ему техники времен Великой Отечественной войны. Согласие мосфильмовцев он объяснил их патриотичностью («и таких всё больше»); подобные объяснения встречаются часто – считается, что большую поддержку движению оказывают «национально ориентированные» бизнесмены и руководители.
Не ставя под сомнение деловые качества комиссаров и патриотизм спонсоров, укажем еще один, стратегический, фактор, позволяющий привлекать в движение средства. В одном из выступлений В. Якеменко сказал:
«Все знают, что Кремль поддерживает “Наших”, все знают, что с нашими комиссарами встречался президент. Поддержка Кремля позволяет разговаривать с любыми бизнесменами и добиваться финансовой поддержки. Отказ в финансировании нашего проекта – проявление непатриотической позиции. Поэтому многие идут навстречу, в том числе и люди, которые рассчитывают на нашу поддержку через несколько лет».
Как видно из этого высказывания, обеспечение финансами обусловлено «овеществленным» административно-организационным ресурсом. Причем, возможно, это обеспечение обусловлено не прямыми указаниями «сверху», а славой «Наших» как «проекта Кремля».
Для любого другого молодежного политического движения деньги, которыми «ворочают» «Наши», кажутся умопомрачительно большими. Однако в масштабах страны они не так уж велики. По мнению одного из наших собеседников (не имеющего отношения к «Нашим»),
«один современный истребитель стоит 50-70 миллионов долларов. В сравнении с этим представляется эффективным вложить несколько миллионов долларов не в технику, а в создание лояльной, патриотически настроенной группы политически активных людей. С точки зрения повышения обороноспособности эффект от вложения денег в информацию и человеческий фактор может значительно превышать эффект от капиталовложений в вооружение» [Н.Л.].
Фактор оранжевой революции – 2: Акция «Связной президента»
Исследуя то или иное социальное явление, необходимо соприкоснуться с ним вплотную, «пощупать его руками». Поэтому некоторые параграфы данной статьи мы решили оформить в виде этнографических очерков.
Утро 25 марта 2007 года. Акция «Связной президента».
Это первая крупная акция 2007 года, направленная на предотвращение возможной «оранжевой угрозы». Согласно мнению «Наших» в стране существует мощная оппозиция, подпитываемая западными финансами. Эта оппозиция может совершить «оранжевую революцию» или вооруженный переворот, свергнуть законную власть. Наиболее вероятным временем этого события называют конец 2007 года (в начале декабря состоятся выборы в Государственную Думу) или весну 2008 года (выборы президента РФ). В течении 2007 – начала 2008 годов «Наши» планируют проводить меры по недопущению такой ситуации.
Суть акции состоит в следующем: сначала состоится общий митинг, а потом 15 тысяч активистов «Наших» из разных городов разъедутся по Москве и на улицах должны будут завербовать 100 тысяч молодых сторонников Президента В.В. Путина. Каждый, кто заявит о своей приверженности президентскому курсу, станет, собственно, «связным президента» - получит специальную sim-карту. Предполагается, что в случае экстремальной ситуации в стране («революции» или переворота) с помощью этой sim-карты можно будет выйти на прямую связь с Путиным и получить от него или его помощников указания.
Первая часть акции – митинг - проходит на проспекте Сахарова. Огромный проспект перегорожен для движения транспорта. На входе меня досматривают отдельно милиция (собственно, процедура, осуществляющаяся на всех акциях) и отдельно члены ДМД – дружины «Наших».
Проспект заполнен колоннами активистов в униформе – преимущественно белых куртках с эмблемой акции и красных кепках. Через плечо у каждого форменная сумка. Идут колоннами по двое, иногда, чтобы не потеряться, берутся за руки цепочкой. В начале каждой колонны несут табличку с названием своего города, иногда, если делегация от республики – флаг. Некоторые колонны приветствуют встречные, скандируя названия их городов.
Для митинга сооружена большая сцена с экраном; крутят устрашающий ролик об ожидаемом государственном перевороте.
В ожидании митинга «наши» развлекаются – играют, водят хороводы, танцуют змейкой, подбрасывают девушек в воздух; заметны заводилы – участники направления спламеров.
Начинается митинг, выступающие произносят речи с разной степенью ораторского таланта. Выступает ветеран, называет собравшихся «славной молодежью». Говорит, что в годы войны были предатели, и сейчас враги России ищут в стране предателей. Неприятное впечатление производит девочка-комиссар, которая злым голосом клеймит этих самых предателей – экс-премьера и руководителей экстремистских организаций. Василий Якеменко заканчивает митинг короткой экспрессивной речью; последняя фраза: «А ну, теперь за работу! Идите, поднимите этот город!»
Собравшиеся явно взбудоражены митингом, некоторые в знак одобрения размахивают кепками; вижу одного из своих знакомых – он кивает мне, пританцовывая от возбуждения.
После митинга «наши» начинают организованно расходиться. Колоннами они движутся в сторону метро «Комсомольская».
По дороге к метро пристраиваюсь к группе и слушаю, о чем говорит молодежь. Беседуют юноша и девушка.
Юноша (игриво): Давайте скинемся, купим травы.
Девушка (строго): Не смешно.
Юноша (смущенно): Уж и пошутить нельзя.
Девушка (строго): Здесь – нельзя.
Довольно многие молодые люди ведут себя, как и полагается молодым людям – несерьезно: шумят, ржут, острят.
Замерзнув на холодном мартовском ветру, греюсь чаем в буфете Ленинградского вокзала. Вижу, как «связные президента» носятся по пустому вокзальному холлу, стараясь осалить друг друга форменными сумками. Можно заметить и следующее: несколько человек упихивают вещи с символикой акции в сумки и отправляются на электричку.
Но таких – немного. Основные массы, держась колоннами по двое, разъезжаются по Москве. При входе в метро вижу, как девушка (видимо, москвичка-сопровождающая) объясняет иногородним «нашим», как проходить турникеты с помощью карточки. На местах группы встречает заранее предупрежденная милиция.
Следующее место моего исследования – Пушкинская площадь. У памятника Пушкину и на другой стороне площади – у Новопушкинского сквера, располагаются юноши и девушки в форменной одежде. Их задача – привлечь внимание молодых прохожих, сагитировать их вступить в ряды «связных президента». Потенциальным «связным» предлагается заполнить анкету «Не проспи Россию!»: «По Вашему мнению, чего добивается Запад от России?», «…Как Вы думаете, США откажется от плана захвата наших ресурсов?», «Вы согласны с мнением, что в случае устранения Путина или отхода от его курса в стране наступят “смутные времена”, власть захватят ставленники Запада и экстремисты?» и т.п. Если прохожий выбирает «неправильный» ответ, с ним спорят, обосновывают «правильную» точку зрения.
Если честно, «связные» работают не очень хорошо: много простаивают, кучкуются, не подстраиваются под собеседника; до профессионалов – уличных коммивояжеров и социологов, производящих опросы – большинству из них пока далеко.
Прогуливаясь по площади, я завожу беседы со «связными». Как правило, юноши и девушки довольно тревожно реагируют на неожиданный вопрос: «Можно ли взять у вас интервью?» - сказывается неопытность. Но, справившись со смущением, старательно отвечают на вопросы. Только один убегает с криком: «Я сегодня дал уже много интервью!»
Хорошее впечатление производит молодой человек из Тамбова. Он реагирует на мое обращение без нервов, отвечает на все вопросы четко, дельно, дружелюбно. Тамбовчанин постарше остальных, он говорит, что после окончания института планирует связать свою жизнь с политикой.
Девушка из Иваново рассказывает, что она одновременно учится в трех вузах – на строителя, на юриста и в ВШУ.
Ближе к концу акции встречаю руководителя идеологического направления Евгения И., спрашиваю, удалось ли по всей Москве собрать запланированных 100 тысяч сторонников; он отвечает, что «скорее всего уже да».
Вечером решаю, что и мне пора стать «связным президента» - подхожу к одной из групп, прошу меня принять. «Связные» озадачены: во-первых, я постарше того возраста, на который они рассчитывают, во-вторых, у меня в руке хоть и выключенный, но диктофон. Однако удается усыпить их бдительность и пройти процедуру. Теперь я тоже «связной».
В 18-00, когда истекло заявленное время акции, к «связным» подошли милиционеры и без всякого почтения к политической деятельности предложили сворачиваться.
Один из «связных» рассказал, что ночь накануне 15 тысяч участников провели в палатках «на полигоне», почти не спали. Ночь в палатках – это действительно нелегко, ночами холод стоит еще зимний. Но «предупреждали, что будет тяжело. Хочешь принять участие в спасении России – будь готов испытывать трудности. Зато потом ты будешь с гордостью говорить, что ты в команде президента и готов выполнять путинский план».
Как впоследствии сформулировал один из наших информантов, на акции «Связной президента» «были отработаны технологии масштабной уличной работы и жизнеобеспечения больших масс людей в зимнее время в городских условиях. Цель - подготовка к предотвращению возможных выступлений оппозиции в декабре» [Г.К.].
Ступени роста
Членство в движении «Наши» предполагает четыре уровня:
1) сторонник, или доброволец; это любой человек, который, в принципе, поддерживает движение, который пришел на акцию;
2) активист;
3) комиссар;
4) национально ориентированный менеджер; участник движения, который проходит организованную «Нашими» стажировку в крупных престижных организациях; успешная стажировка предполагает последующее трудоустройство здесь же.
Последовательный переход с одного уровня на другой предполагает достижение определенных успехов и соблюдение определенных нормативов. Например, комиссаром может стать только тот, кто дважды поучаствовал в работе летних лагерей на Селигере.
На протяжении недолгой истории развития «Наших» данная четырехступенчатая система видоизменялась. В частности, была произведена попытка выработать ритуалистику перехода на новую ступень. Так, в ночь с 13 на 14 апреля 2007 года был совершен крупный коллективный обряд - посвящение в комиссары. Этот обряд прошли около 500 юношей и девушек. Он состоялся на природе, в окрестностях г. Изборска Псковской обл. Подробности обряда засекречены; мало того, о них не должен знать никто, кроме тех, кто его прошел. По косвенным данным, в ходе посвящения в комиссары был совершен ночной марш-бросок с элементами факельного шествия, осуществлялась высадка деревьев, присутствовала пронимальная обрядовость. Основная часть обряда осуществлялась на рассвете. Действие происходило рядом с неким археологическим памятником. Посвящение было сконструировано с учетом принципов традиционной инициации. Оно было одноразовым – о других посвящениях в комиссары нам не известно.
Работа «Наших» со сторонней молодежью строится по принципу отсева – на интересные массовые акции (например, на концерты) приходят многие. В движении остаются только некоторые из них, комиссарами становятся еще меньше, в «национально ориентированные менеджеры», соответственно, выбиваются совсем немногие («“Наши” - они работают как просеивающий механизм. Мы пропускаем через себя большое количество народа – очень много людей знают о “Наших”, принимали участие в каких-то мероприятиях» [А.Т.]).
Эффективность вербовки новых сторонников через «уроки дружбы» оценивается следующим образом:
«Если брать статистику, из группы в 100 человек, которые прослушали “урок дружбы”, максимально может оставить телефон 25 человек. Это очень хороший результат. Из них придут максимум 10, останется максимум 2. Это и много, и мало. Но при условии, что “уроки дружбы” проходят где-то по четыре урока в день только в Москве, то это довольно прилично – то есть 8 новых людей в день» [А.Т.].
Участник идеологического направления Дмитрий С. дал нам следующий расклад по реальной посещаемости акций сторонниками движения:
«Из собранных контактов на акцию приходит 30% человек. Из этих 30% человек еще 30% остаются на акции до конца (то есть остается уже 10%). А из этих 10% - 5% остаются в движении вообще. То есть, 5% - это те, которые ходят на все акции. И на Селигер из этих 5% тоже едет одна треть, то есть 2% от общего количества контактов» [Д.С.].
Как мы видим, участие в движении предполагает наличие небольшого количества активистов в сравнении с большими массами «сторонников» и любопытствующих. «Наши» действуют как структура с большой «текучестью участников»; в эту систему легко входят все желающие и из нее могут так же легко выйти.
Такое положение типично для большинства неформальных молодежных субкультур - текучесть в них всегда велика, в процессе познания мира и социализации юноши и девушки склонны к смене большого количества сообществ, к своеобразному коллекционированию впечатлений и самоидентификаций. Кроме того, членство в подобных сообществах ограничено возрастом – в определенный момент интерес к молодежным формам деятельности теряется, что приводит к расставанию с молодежными сообществами.
Среди критериев успешного бытования и продвижения в рамках «Наших» можно назвать умение сочетать личные карьерные интересы с общественными интересами, а также, на наш взгляд, с умением органично существовать
Направления работы, программы, проекты:
1. «Лидер» - подготовка, обучение и педагогическое сопровождение лидеров и активистов района: проект (программа) «Клуб лидеров», проект (программа) «Академия лидерского мастерства», проект (программа) «Цех лидерских конструкции», проект (программа) «Моя организация»;
2. «Юнпресс» - развитие юнкоровского движения: проект «Районная газета «Своя республика»;
3. «Рука в руке» - развитие социально – педагогической деятельности: проект «Рука друга», программа «Рука в руке»
4. «Калейдоскоп» - работа с младшими школьниками, работа с педагогическими отрядами: программа «Школа вожатого», программа «Педагогический отряд «Искра»»
5. «Кадры» - методическое, организационное, профориентационная деятельность: программа «Старший вожатый», программа «Выпускник», проект «Зал истории детского и молодежного движения», проект «Наследники», программа «Гражданский клуб «Голос молодых»», проект «Молодежная биржа»
6. «Каникулы» - каникулярная занятость, досуг, отдых: проект «Клуб выходного дня», проект «МаПаЯ», программа «Прикосновенье к родным истокам»
7. «Школа безопасности» - здоровый образ жизни, основы безопасности жизнедеятельности, развитие профильных отрядов безопасности (ДЮП, ОЮИД, штабы правопорядка, экологический патруль и т.д.): проект «Школа безопасности», проект «Лучи здоровья», программа «Экодом», проект «Патриот»
8. «Двор года» - работа с неформальной молодежью, работа в микрорайоне, досуговая деятельность: проект «Двор года», проект «Клубная планета»
Основные программы деятельности (на 2008год):
· Программа развития детского и молодежного движения на 2007– 2009год «Наследники славных дел
· Программа подготовки лидеров и руководителей детского и молодежного движения «Академия лидерского мастерства»;
· Программа работы с неформальными и дворовыми компаниями и группами детей и молодежи Эжвинского района «Двор года» и другие…
Традиции и дела (в 2007 году реализовано более 30 районных и республиканских мероприятий, 54 социальных акции):
- 19 мая – акция «Алая республика» и «С днем рождения, Ребячья Республика»;
- Вечер встречи выпускников детского и молодежного движения, посвящение в лидеры движения;
- клубы выходного дня;
- фестивали и конкурсы «Лидер года», «Эжвинская звездочка», «Фестиваль молодых талантов», «Марафон Х», «Моя организация», «Педагогическая летопись», «Игра – дело серьезное» и многое другое
- ежемесячные социальные акции и марафоны;
- сборы актива, клуб лидеров, школы актива и многое другое
Символы и атрибуты:
· галстук (желто – синий);
· футболка с эмблемой движения;
· значки по направлениям работы;
· флаг и знамя;
· гимн – песня «Дорогою добра»;
· традиции и законы участников движения;
· фирменные бланки, грамоты и дипломы и т.д.
Наши достижения:
2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 года – участники организации (более 40 человек победители и лауреаты республиканских, российских и международных конкурсов лидеров и руководителей детских и молодежных общественных объединений «Лидер XXI века», «Я – гражданин России», «Молодой парламентарий», «Детство без границ» и т.д.. 4 человека получили премию «Талантливой молодежи»: Сокерина Мария(2007), Веселова Елизавета, Соколова Мария (2008) – премия президента в рамках НКО, премия Главы РК – Петровнина Наталия (2008);
Победители грантовых конкурсов программ и проектов в области молодежной политики Республики Коми (2003, 2004, 2005, 2006, 2007 годы), программ летней занятости, программ социального партнерства и взаимодействия. Общая сумма грантовых средств – 708 000 рублей.
ИНФОРМАЦИОННАЯ КАРТА ОБЩЕСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ
| Полное и сокращенное название объединения | Эжвинское районное общественное движение детей и молодежи «Ребячья Республика» ЭРОДДиМ «Ребячья Республика» |
| Организационно – правовая форма | Общественное движение |
| Дата и место создания Дата регистрации в управлении Министерства юстиции РФ по РК | РДОО «Ребячья Республика» с 21 октября 1996 года 19 мая 1997 года ЭРОДДиМ «Ребячья Республика» с 6 апреля 2004 года 15 июня 2004 года |
| Территория деятельности | Эжвинский район города Сыктывкара Республики Коми |
| Вхождение в состав региональных общественных объединений | |
Молодежное движение "ЭХО"
Молодежное Движение "ЭХО" объединило молодежные команды, созданные в ходе реализации проекта "ЭХО", а также вновь подготовленные команды. Молодежная волонтерская команда - это группа молодых активных людей, которым небезразличны проблемы молодежи, прошедших обучение, стажировку по специальной программе и осуществляющих социальные и профилактические проекты среди молодежи.
На момент создания в Молодежное Движение "ЭХО" вошли 12 молодежных волонтерских команд, общественные организации и государственные организации, работающие в различных районах Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Приморском края и других городах России. У Молодежного Движения "ЭХО" есть Устав, который включает в себя Кодекс волонтера, права и обязанности участника движения, организационное строение движения. Волонтеры МД "ЭХО" имеют отличительную форму, волонтерские книжки. Каждая волонтерская группа имеет флаг с эмблемой команды.
Координирует деятельность всего движения, представители которого находятся даже во Владивостоке, специально созданный сайт Молодежного Движения "ЭХО", адрес которого www.echo-network.ru. Использование сайта оптимизирует организационную работу внутри движения, предоставляет возможность совместных действий с организациями, находящимися в других городах и регионах, сокращает расход ресурсов отдельными организациями, предоставляет участникам движения возможность пользоваться объединенными ресурсами.
Благодаря Молодежному Движению "ЭХО":
Подросток может:
- освоить навыки безопасного поведения в кризисных ситуациях;
- получить помощь в кризисных ситуациях;
- посетить профилактические занятия по программе "PRO Здоровый выбор";
- получить информацию по интересующим его вопросам;
- расширить круг своего общения;
- реализовать себя в интересных проектах и мероприятиях;
- интересно и безопасно организовать свой досуг.
Специалист может:
- рассказать о себе и найти деловых партнеров;
- получить методические пособия и материалы, сценарии для организации профилактической деятельности на своем рабочем месте, для проведения профилактических занятий, акций, станционных игр;
- организовать комплексную программу профилактики "PRO Здоровый выбор" в своем учебном заведении;
- принять участие в специальных семинарах и тренингах;
- заказать съемку представительского фильма о своей организации, получить фильмы и flash-мультфильмы на профилактическую тематику и не только;
- заказать дизайн и печать полиграфических материалов;
- найти нужное количество волонтеров для своих акций;
- пригласить в свое учебное заведение волонтеров для проведения занятий.
К нам можно обратиться, если:
- Вы хотите организовать профилактическую кампанию в своем учебном заведении, досуговом центре, клубе, организации;
- Собираетесь создать свою волонтерскую команду для работы в сфере профилактики;
- Вас интересуют новые методики и разработки в сфере профилактики;
- Вы ищите новые формы реализации профилактических мероприятий и акций;
- Вы готовы направить свои силы, знания, способности и энергию на предупреждение и решение негативных социальных явлений;
- У вас есть идеи акций и мероприятий, направленных на решение проблем социальной сферы, и вы ищите партнеров для их реализации;
- Вы хотите стать участником Молодежного Движения "ЭХО";
- Вам нужна помощь в оформлении и изготовлении представительских материалов вашей организации;
- Вам близки идеи здорового образа жизни.
| значит ты мало мечтаешь". Жизнь или существование? Может ли один человек что-либо изменить в этом мире? Этот вопрос, наверное, задаёт себе каждый, живущий на Земле. Могу ли я оставить след в истории? Это то, что волнует бухгалтера, таксиста, бармена и визажистку. И от того, как ты ответишь на этот вопрос, будет зависеть твоя дальнейшая жизнь. Будет она похожа на жизнь или на существование. Надеюсь, прочтя эту историю, каждый ещё раз вспомнит, что жизнь – это не те дни, что прошли, но те, что запомнились. Что жизнь может быть долгой, только если она наполнена, чем-то ценным. И можно прожить всего один год, но так, что он будет стоить трёх жизней. Можно за один день сделать столько, сколько другие не решаются за всю жизнь. Я рад, что наша команда состоит из людей, знающих, что в жизни есть что-то важнее, чем личный холодильник (комфорт). "Квартал" состоит из людей, желающих творить историю, а не быть её наблюдателями. По крайней мере, я надеюсь, что это так. С чего всё началось… Я остановился возле ограды и смотрел на проходившую мимо молодёжь... Мне, почему-то, вспомнилась одна девчонка, которая в свои 22 сделала уже три аборта и была как «выжатый лимон». Ничто не могло скрыть её потухший взгляд: ни косметика, ни гламурная одежда... Если бы ей кто-то в нужное время сказал, что нужно ценить свою красоту и свою личность. Если бы ей кто-то объяснил, как отличить настоящую любовь от обычной мужской похоти, когда тебя просто используют. Если бы… Я стоял там и думал: «Сколько, на самом деле, боли таится в душе проходящих мимо меня людей? Сколько ребят смеются в компании, а придя домой, думают о самоубийстве? Сколько девушек плачет по ночам в подушку? Сколько? Сколько… Этого никто не видит, но, ведь, это же есть». Спустя два года (после одной из моих лекций) одна девушка передала мне такую записку: «Игорь, у меня никогда не будет семьи, и я не буду никого любить. Я не верю, что любовь вообще существует, и никто не переубедит меня в этом». Прочтя её, я понял одно – кто-то очень предал её в прошлом. И ради такой молодёжи мы сейчас делаем то, что мы делаем. Для нас не важно: гомосексуалист ты, наркоман или проститутка. Важно то, что ты живой и реальный – поэтому достоин любви и внимания. В общем, в ту ночь сон бежал от меня. Я не мог уснуть до трёх утра, потому что моё сердце захватил вопрос: «Могу ли я хоть что-нибудь изменить в этом мире? Могу ли я хоть кому-то помочь?» Внутренний стержень не гнётся "Есть один способ справиться с невозможным. Сделать невозможное!!!" Не могу сказать, что на следующее утро я проснулся другим человеком. Мало кто может резко измениться. Но с того дня я заметил, что внутри меня появился стержень – стойкость, от знания цели и смысла своей жизни. А это то, что не гнётся от мнений друзей, культуры и общества. На тот момент я заканчивал 5-й курс КНЕУ (Нархоз). Моя специальность (бухгалтерский учёт и аудит в банках) позволяла найти довольно хорошую работу с оптимистичной зарплатой. Но после той, июльской ночи, я понял, что финансы – это не моё призвание. Возможно, кто-то и призван провести всю жизнь в цифрах и аналитических бумагах, но я знал, что это уже не моё. И деньгами нельзя было подкупить внутренний голос. Конечно, это решение вызвало тихий шок в моей семье. Родители, родственники, друзья говорили: «Игорь, ты дурак. Ты пожалеешь, что потерял такую специальность». И в одном они были правы: денег у меня не было… Я устроился социальным работником в один из благотворительных фондов на заплату 300 гривен в месяц, вместо внушительной начальной суммы в банке. Но гораздо сложнее было пережить психологический прессинг; научиться не прятать глаза, когда бывшие одногруппники, ставшие главными бухгалтерами говорят: «Привет! Как ты? Кем работаешь? Сколько получаешь?» К сожалению, многие люди боятся нападок на свои убеждения, потому что сами в них сомневаются. Но я понимал, если откажусь от своей мечты, то ни деньги, ни комфорт этого никогда уже не восполнят. Потому и не стал сомневался в своей мечте, а сомневался в своих сомнениях. Первые шаги… "Если человек не стремиться сделать больше, чем он может сделать, он никогда не сделает всё, что может" Если человек учится быть осторожным и не рисковать, он никогда не предложит миру ничего гениального. Это один из девизов молодёжного движения «Квартал». Поэтому, мы просто начали делать то, что умеем. И лучше бы вам не видеть то, что мы делали… Первой возникшей идеей – была мысль, распечатать бюллетени на актуальные молодёжные проблемы. Я, с горем по полам, написал «кучерявый» текст и отдал его для дальнейшего дизайна моему другу Андрею Шамонину. Он, не долго думая, вставил в центр страницы фотографию поросёнка и с довольным лицом принёс мне «дизайн» на следующий день. На вопрос «причём здесь свинья?», он уверенно ответил: «Мне она понравилась». Зато, теперь Андрей отвечает за дизайн сайта, социальной рекламы и всех печатных материалов. И это уже совсем другой уровень. Я уверен, что мы достигли какого-то уровня только потому, что не боялись насмешек других людей, не комплексовали перед более опытными и не переживали, что нет денег. Ведь, даже если что-то и не получится, то вместе с грустным признанием "я этого не достиг", мы получим право на гордое воспоминание "я это пытался". Поэтому не бойся делать невозможное! Ведь ты рождён оригиналом – не умри чьей-то копией! Будь голосом, а не эхом!!! | ||||||
| карта сайта | 2008 © Молодежное движение "Квартал" | разработка сайта: "Квартал" и студия DigiArt | ||||
| | | | | http://www.i.ua/ | ||
1) Способствовать моральной, культурной, оздоровительной, спортивной, социально-просветительской деятельности, а также пропаганда и популяризация здорового образа жизни.
2) Способствовать самореализации молодёжи в социальной, творческой и волонтёрской сферах деятельности.
3) Патриотическое воспитание молодёжи, развитие государственности Украины и защита исторического наследия украинского народа.
4) Способствовать сближению людей разных национальностей, культур и верований.
5) Подготовка нового поколения молодёжных лидеров, социальных работников и волонтёров.
Молодёжное движение «Квартал» - это команда людей, готовых отдавать часть своего времени, чтобы сделать этот мир лучше. Мы – волонтёрская организация, состоявшихся в жизни людей.
Основные направления работы молодёжного движения «Квартал»:
1. Лекции и профилактика вредных привычек среди молодёжи в учебных заведениях. Уже было проведено более 200 лекций на различные темы, основными из которых являются «Профилактика наркомании и алкоголизма», «СПИД и венерические заболевания», «Аборт», «Депрессия» и др.
2. Ежемесячно в центре Киева проходят молодёжные вечера в нашем клубе. Формат клуба включает в себя: музыкальную программу, дискуссии на актуальные темы, ток-шоу с интересными личностями, кинопросмотры и др. Особенность этих вечеров – уютная, домашняя атмосфера и живая музыка. Задача клуба – дать стимул общественному диалогу по актуальным жизненным темам.
3. Разработка макетов социальной рекламы для СМИ, наружной соц. рекламы и бюллетеней на актуальную тематику. Продвижение вышеупомянутых ценностей через Интернет.
4. Публикация материалов социальной направленности в СМИ. Мы размещаем наши статьи в журналах «Единственная», «Полина», киевских газетах. Эти статьи рассчитаны, прежде всего, на молодёжь и являются продолжением нашей профилактической и просветительской работы.
5. Милосердие и помощь детям в детских домах.
6. Благоустройство города.
В нашем городе есть достаточно мест, которые нуждаются в изменении (уборка территории, покраска парадного, посадка цветов). И, пусть, мы не можем сегодня все привести в порядок, но мы и не ставим такой цели. Достаточно, чтобы каждый что-то улучшил в своём парадном, доме, дворе.
7. Организация спортивных мероприятий, молодёжного досуга и путешествий. Это и пляжный волейбол, футбол, теннис, велопрогулки, ролики и коньки... А также: поездки в Крым, Карпаты и различные города Украины; проведение праздников, пикников, а также, фотопрогулки, езда на картах и лодках, пеинтбол и т.д...
8. Уже более двух лет в разных районах города Киева действуют наши молодёжные группы психологической помощи. Принцип работы: оказывать моральную поддержку и помощь через дружеские отношения и еженедельные встречи.
9. Музыкальная группа «La Festa».
Состав: 7 музыкантов (ударные, саксофон, скрипка, баян, бас-гитара, акустическая гитара, клавиши) и 2-е вокалистов.
Стиль: латино, румба, лёгкий джаз-рок, фолк, лаундж
Участие в: уличных концертах, на молодёжных мероприятиях, выступление с нашим мюзиклом о проблеме наркомании в учебных заведениях, и др.
10. Запланирована организация молодёжного телефона доверия. Именно «молодёжного», и именно «доверия»! Это будет телефон,пользующийся уважением и доверием со стороны молодёжи за реальную дружескую поддержку и практические советы.
«Наше призвание - помогать людям!». Журнал "Полина" № 9, февраль 2008 г. Читать статью
"У одних социальные проблемы вызывают острое желание эмигрировать, а у других, волонтеров, - помочь людям. Что же движет добровольцами?..." Статья о волонтерском движении, в которой одними из героев стали две участницы «Квартала»: Юлиана Турук (соц. лекции в школах) и Богдана Руденко (донорство).
«Я точно знаю – счастье не в деньгах». Журнал "Полина" № 16, ноябрь 2006 г. Читать статью
"Окончив университет, Игорь оказался перед выбором: престижная должность в банке и обеспеченное будущее или низкооплачиваемая работа, но зато по душе. Он выбрал второе и нисколько не жалеет. Еще год назад Игорь бегал по школам и читал бесплатные лекции для детей. Сегодня он основал свое молодежное движение и обрел друзей, всегда готовых ему помочь..."
«Молодежный квартал». Журнал "Спудей" № 3 (4) 2006 г. Читать статью
"Не так давно в метро появилась реклама молодёжного движения «Квартал». Все желающие могут посетить дружеские вечера с приятной музыкой и общением по интересам. Кому же оказалось под силу не только привлечь подростков, но и привить им любовь к окружающему миру?..."
