Реферат Выбор и обоснование решения проекта по укреплению финансового состояния
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
4.
Выбор и обоснование решения (проекта) по укреплению финансового состояния
4.1. Расчет основных показателей для реализации предлагаемых решений
Финансирование выбранных проектов будет осуществляться за счет собственных средств, поскольку чистая прибыль, которая остается в распоряжении ОАО «Боровецкое», увеличивается от периода к периоду (с 17147 тыс. руб. до 25162 тыс. руб. в 2006 году и с 25162 тыс. руб. до 25223 тыс. руб. в 2007-м). Этой суммы нам достаточно, даже если нас ожидают потери от реализации этих проектов.
В качестве первого варианта решения (совершенствование ассортиментной политики) рассмотрим два вида товара А и Б, принадлежащие одной товарной группе. Причем, этот товар подвержен естественным потерям, выраженным уменьшением его массы. Различаются эти два вида товара только внешне: товар А идет без упаковки и фасовка его для дальнейшей продажи производится в самом магазине, а товар Б - в вакуумной упаковке.
Условия реализации:
1) число поставок в месяц - 4 раза;
2) объем поставки - по
3) наценка на данную группу товара составляет 25%;
4) на естественную потерю этой группы товаров дается 1% в месяц от реализации;
5) естественные потери товара А составляют в течение месяца
Требуется определить:
- размер фактической выручки и прибыли от реализации продукции за месяц;
- величину потерь от реализации (учитываются только естественные потери).
Для ответа на поставленные вопросы все необходимые данные сведем в таблицу 13.
Таблица 13
Расчет плановой и фактической величины выручки и
прибыли от реализации за месяц
| | ||||
| Показатели | Товар | Всего | | |
| | А | Б | | |
| Объем поставки, кг | 5 | 3 | | |
| Цена поставки, руб. | 92,15 | 97 | | |
| Цена реализации, руб. | 115,20 | 121,25 | | |
| Плановая выручка от реализации, руб. | 2304 | 1455 | 3759 | |
| Себестоимость продукции, руб. | 1843 | 1164 | 3007 | |
| Плановая прибыль от реализации, руб. | 461 | 291 | 752 | |
| Расходы от реализации (с учетом естественных потерь) | 322,56 | 97 | 381,97 | |
| Фактическая выручка от реализации, руб. | 3377,03 | | | |
| Фактическая прибыль от реализации, руб. | 370,03 | | | |
| Потери от реализации, руб. | -381,97 | | | |
| | | | | |
Данные таблицы показывают, что естественные потери продукта А (322,56 руб.) сравнительно больше потерь продукта Б (97 руб.), что ведет к увеличению потерь от реализации в целом (381,97 руб.). Это не случайно, т.к. сроки реализации продукта А небольшие и внешние показатели с течением времени скажут об этом. Такие продукты, как правило, мы не можем вернуть поставщику обратно или обменять. В связи с данным обстоятельством мы вынуждены сократить поставки товара А, не меняя объема продукции.
Условия реализации:
1) число поставок продукта А - 2 раза, продукта Б - 4;
2) естественные потери товара А составляют в течение месяца
Показатели расчета представлены в таблице 14.
Таблица 14
Расчет плановой и фактической величины выручки и прибыли от реализации за месяц с учетом изменения количества поставок
| | ||||
| Показатели | Товар | Всего | | |
| | А | Б | | |
| Объем поставки, кг | 5 | 3 | | |
| Цена поставки, руб. | 92,15 | 97 | | |
| Цена реализации, руб. | 115,20 | 121,25 | | |
| Плановая выручка от реализации, руб. | 1152 | 1455 | 2607 | |
| Себестоимость продукции, руб. | 921,5 | 1164 | 2085,5 | |
| Плановая прибыль от реализации, руб. | 230,5 | 291 | 521,5 | |
| Расходы от реализации (с учетом естественных потерь), руб. | 34,56 | - | 8,49 | |
| Фактическая выручка от реализации, руб. | 2598,51 | | | |
| Фактическая прибыль от реализации, руб. | 513,01 | | | |
| Потери от реализации, руб. | -8,49 | | | |
| | | | | |
Анализ данных таблицы показал, что, уменьшив число поставок в 2 раза, мы уменьшили естественные потери от реализации продукта А, которые стали составлять 34,56 руб. Если потери от реализации в первом случае составляли 381,97 руб., то во втором - 8,49 руб. Фактическая прибыль от реализации увеличилась на 142,98 руб. и составила 513,01 руб.
Значит, увеличивая или уменьшая число поставок или объем продукции, можно регулировать потери от реализации, в частности на такие продукты, срок годности которых небольшой и зависит от внешних факторов. Возможно и такое, что от поставки товара придется отказаться.
Для расчета эффективности реализации продовольственных товаров методом телефонных заказов необходимо произвести подсчеты постоянных и переменных затрат, прибыли и рентабельности. Для упрощения расчетов не принимаем во внимание такие показатели, как налог на добавленную стоимость, удержанный подоходный налог, отчисления на соцстрах и т.п.
При расчете эффективности реализации этого проекта необходимо учитывать следующие моменты:
- Для оказания услуги по доставке продуктов на дом необходимы такие рабочие единицы, как продавец-диспетчер и водитель-курьер. В обязанности продавца-диспетчера входит прием заказов, его комплектование и отправка заказа через курьера. Оплата труда идет по окладу продавцов 4 разряда и составляет 4 тыс. руб. В качестве оплаты труда курьера возьмем половину оклада водителя-экспедитора в ОАО «Боровецкое», т.к. нанимаемый работник должен работать по совместительству. Его оклад составит 5 тыс. руб.
- В виду того, чтобы не закупать новый автотранспорт, нанимать на работу курьера будем с личным автомобилем и оплачивать ему амортизационные расходы методом прямолинейного списания стоимости. Цена автомобиля «Ока» 2006 года на сегодня 90 тыс. руб. Амортизационные отчисления в месяц составят 750 руб.
- Выбор автомобиля «Ока» не случаен, т.к. эта машина является малолитражной и расход топлива у него
- Абонентская система оплаты пользования телефонной линией для юридических лиц остается неизменной и составляет 440 руб. в месяц.
- Для успешной работы данного вида услуг необходимо разработать рекламную программу, которая направлена на проведение рекламы в газетах города и в газете «Боровинка», выпускаемой самой организацией; на составление рекламных буклетов; должна присутствовать в звуковом сопровождении каждого магазина и т.п. Что касается рекламы по телевидению, то это дорогое удовольствие (6 тыс. руб.). Для сравнения - реклама в газете за месяц обойдется в сумме 220 рублей.
- Обязательное условие этого проекта заключается в том, что заказов в день должно быть не менее 10 и на сумму от 500 и более рублей. На каждую покупку делается наценка в размере 15% - 20% за доставку.
Все необходимые данные представим в таблице 15.
Таблица 15
Расчет эффективности проекта реализации продуктов
методом телефонных заказов
| | ||
| Показатели | Значение | |
| Выручка от реализации, руб. | 172500 | |
| Переменные издержки, руб. | 12150 | |
| Постоянные издержки, руб. | 1410 | |
| Сумма покрытия, руб. | 160350 | |
| Коэффициент покрытия, руб. | 0,93 | |
| Пороговая выручка, руб. | 1516 | |
| Запас прочности, % | 99,12 | |
| Прибыль от реализации, руб. | 158940 | |
| Налог на прибыль, руб. | 38145,6 | |
| Чистая прибыль, руб. | 120794,4 | |
| Коэффициент рентабельности текущих затрат | 8,908 | |
| | | |
Анализ данных таблицы показал неплохие результаты от реализации данного проекта. Фактическая выручка организации составила 172,5 тыс. руб. и оказалась выше пороговой выручки на 170,98 тыс. руб. (выручки, соответствующей точке безубыточности). Запас прочности составил 99,12%, т.е. насколько фактическая выручка от продажи превышает пороговую. Коэффициент рентабельности текущих затрат говорит, что 8,91 денежных единиц прибыли было получено на одну денежную единицу затрат. Данный проект имеет положительный результат.
Эффективность коммерческой работы предприятия во многом зависит от умения приспосабливаться к изменениям условий конкуренции на рынке, от умения пользоваться всеми инструментами маркетинга.
4.2. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений
Анализ сильных и слабых сторон особенно необходим на рынке, который находится в стадии экономического спада и где имеется избыточная емкость, а конкуренция проявляется наиболее отчетливо. В такой ситуации выявление слабых сторон собственной фирмы относительно конкурентов позволяет частично устранить эти недостатки, а относительно сильные стороны (преимущества), еще более целенаправленно их использовать, поддерживать и развивать.
При проведении сравнительного анализа сильных и слабых сторон необходимо уделять внимание тем характеристикам, показателям, которые наиболее значимы с точки зрения покупателей. [32, с. 431]
На основании личных наблюдений, бесед с существующими и потенциальными клиентами мы оценили слабые и сильные стороны наших проектов.
Анализ выбранных нами проектов определил характеристики сильных и слабых сторон, представленных в таблице 16.
Таблица 16
Сильные и слабые стороны выбранных проектов
| | ||
| Сильные стороны | Слабые стороны | |
| Совершенствование ассортиментной политики | | |
| 1) удовлетворение покупательского спроса 2) повышение престижности магазина 3) привлечение новых покупателей | 1) отставание в отслеживании изменений покупательского спроса 2) отсутствие учета заменяемости товара | |
| Реализация продуктов методом телефонных заказов | | |
| 1) совершенствование системы обслуживания 2) привлечение новых покупателей 3) повышение престижности магазина 4) экономия личного времени покупателя | 1) ориентир только не определенную группу покупателей 2) не учтено влияние внешних факторов 3) не продуманная система оплаты покупок | |
| | | |
Сильные стороны этих проектов имеют одинаковую направленность, которая выражается в удовлетворении покупательского спроса, в привлечении новых покупателей и повышении престижности магазина.
После исследования сильных и слабых сторон организации относительно конкурентов и анализа структуры покупателей осуществляется прогнозирование возможных рисков, опасностей и шансов на рынке сбыта. Этот прогноз может дать ответ: пострадает или выиграет собственное предприятие от внедрения данных проектов.
Знать о существовании риска важно, но недостаточно. Необходимо его оценить. Определим риски наших проектов и оценим их, учитывая такие факторы, как вероятность и серьезность, по 10-ти балловой шкале. Полученные данные представлены в таблице 17.
Таблица 17
Прогнозирование и оценка рисков выбранных проектов
| | ||||
| Риски | Возможность | Серьезность | Взвешенные баллы | |
| Совершенствование ассортиментной политики | | | | |
| неудовлетворенность спроса покупателей | 7 | 6 | 42 | |
| Итого: 42 балла | | | | |
| Реализация продуктов методом телефонных заказов | | | | |
| 1) низкие результаты деятельности | 9 | 10 | 90 | |
| 2) провал проекта | 10 | 10 | 100 | |
| Итого: 190 баллов | | | | |
| | | | | |
Данные таблицы 17 показывают, что самые большие риски проекта реализации продуктов методом телефонных заказов. Эти показатели важны, т.к. позволяют принять обоснованное решение.
4.3. Выбор управленческого решения (проекта) и план его реализации
Рассмотрев сущность предлагаемых проектов, проанализировав количественные и качественные стороны этих решений, мы подошли к этапу выбора управленческого решения.
На наш взгляд оптимальным проектом по укреплению финансового состояния организации является совершенствование ассортиментной политики, т.к. риски от реализации этого проекта минимальны по сравнению с рисками от реализации продуктов методом телефонных заказов. Фактическая прибыль от реализации данного проекта увеличивается. Это увеличение было показано на примере реализации двух видов товаров одной товарной группы. Прибыль от реализации продукции увеличивается с 370,03 до 513,01 руб. при минимизации естественных потерь с 381,97 руб. до 8,49 руб.
Искусство планирования ассортимента продукции состоит в умении воплощать уже имеющиеся и потенциальные технологии, и материальные возможности в товарах, которые, принося прибыль организации, обладают потребительской ценностью, удовлетворяющей покупателя. Иными словами, производитель занят не просто созданием и производством товаров, но также формированием клиентуры и удовлетворением ее специфических потребностей. [10, с. 289]
При рассмотрении проекта ассортиментной политики мы обратили внимание на продукты, которые наиболее подвержены естественной убыли на различных этапах товародвижения от изготовителя до конечного продавца и до его продажи населению. Вообще, при формировании ассортиментной политики нужно учитывать и такие факторы, как цена, спрос, статистика продаж, продвижение и т.п. Это дает возможность аккумулировать в магазинах ОАО «Боровецкое» товарные позиции в определенных размерах, которые соответствуют требованиям покупателей, и обеспечивают слаженную работу сети. К тому же, эти факторы оказывают прямое влияние на размеры доходов организации.
Для этого проекта не существует временных ограничений. Совершенствованием ассортиментной политики в условиях жесткой конкуренции нужно заниматься всегда, обновляя или корректируя ассортиментную матрицу.
Совершенствование ассортиментной политики невозможно без детального автоматизированного учета товародвижения в магазине, который обеспечивает получение оперативной информации о наличии и продажах товаров и накопление этой информации. Полученная учетная информация служит исходными данными для принятия решений по управлению ассортиментом в магазине. [26, с. 68]
План реализации этого проекта включает в себя следующие этапы:
1. Срок реализации данного проекта 1месяц для тех продуктов, сроки которых минимальны, срок реализации проекта можно увеличить до 3-х месяцев (при реализации проекта целесообразно учитывать сроки хранения продуктов).
2. Разработкой и внедрением проектов должны заниматься как коммерческий отдел ОАО «Боровецкое» на уровне всей сети магазинов, так и товароведы отдельно взятого магазина.
3. При разработке проектов необходимо учитывать информацию о наличии и продажах товаров.
4. В качестве затрат от реализации данного проекта рассматриваются затраты на оплату труда работников коммерческого отдела, товароведов, отчисления на социальные нужды, приработок в виде премии от успешной реализации проекта и прочие расходы, связанные потерями от реализации.
Таким образом, систематическая работа в рамках этого проекта может повысить товарооборот предприятия и увеличить доходность магазинов. Это увеличение было показано на примере реализации двух видов товаров одной товарной группы. Фактическая выручка от реализации продукции увеличилась с 370,03 до 513,01 руб. при минимизации естественных потерь с 381,97 руб. до 8,49 руб.
Заключение
Реорганизация российской промышленности на современном технологическом уровне невозможна без объективной оценки инвестиционной привлекательности промышленных предприятий. При этом наиболее существенными индикаторами, вызывающими интерес потенциального инвестора, несомненно, являются сведения о финансовом состоянии компании как конечном результате ее хозяйственной деятельности, возможность предприятия быстро окупить вложенные средства. [18, с. 93-94]
В ходе выполняемой нами работы был проведен анализ финансового состояния предприятия розничной торговли ОАО «Боровецкое», который заключался в анализе активов и пассивов бухгалтерского баланса организации и коэффициентов финансовой устойчивости, деловой активности, платежеспособности и рентабельности. Были отмечены некоторые важные моменты анализа.
Общая сумма средств ОАО «Боровецкое» на начало 2006 года составляла 54192 тыс. руб., а на конец года она уменьшилась на 1940 тыс. руб. или на 3,58% и стала составлять 52252 тыс. руб. В 2007 году общая сумма средств организации продолжает уменьшаться. Их удельный вес на конец года в общей стоимости имущества ОАО «Боровецкое» составил 20,34%.
Внеоборотные активы уменьшились на 3144 тыс. руб. и к концу 2006 года составили 29335 тыс. руб. Это снижение обусловлено уменьшением основных средств на 3160 тыс. руб. за счет списания оборудования, производственного и хозяйственного инвентаря вследствие физического износа. В составе внеоборотных средств также наметилась тенденция снижения. К концу 2007 года произошло уменьшение размеров таких статей, как основные средства (на 3549 тыс. руб.) и нематериальные активы (на 35 тыс. руб.).
Что касается оборотных активов, то к концу 2006 года размер их увеличился на 1204 тыс. руб. Это связано, в основном с увеличением запасов. Величина запасов на конец отчетного периода составила 16303 тыс. руб., что больше по сравнению с началом года на 2721 тыс. руб. или 20,03%. Произошло увеличение и денежных средств на 116 тыс. руб., которые используются для текущих платежей. В частности, это необходимо для своевременного погашения текущих обязательств, оплаты труда и т.д. В 2007 году в составе оборотных активов обращает на себя внимание незначительный рост дебиторской задолженности, удельный вес которой в стоимости имущества составил 14,99%.
Раздел пассива «Капитал и резервы» увеличивается в 2006 году за счет чистой прибыли, которая осталась в распоряжении ОАО «Боровецкое», на 8015 тыс. руб. В организации идет прирост собственных средств. В 2007 году в разделе пассива «Капитал и резервы» рост нераспределенной прибыли продолжается и к концу года ее размер составил 25223 тыс. руб. В организации наблюдается увеличение реальной стоимости собственного капитала, что положительно отражается на финансовой устойчивости организации.
Анализ финансовых коэффициентов показал неустойчивое финансовое положение ОАО «Боровецкое» в начале рассматриваемого периода. У организации отсутствовали собственные оборотные средства и она не могла своевременно отвечать по краткосрочным обязательствам (текущим пассивам).
К концу анализируемого периода в ОАО «Боровецкое» финансовое состояние становится стабильным. Материально-производственных запасов становится меньше, и ОАО «Боровецкое» полностью покрывает их собственными оборотными средствами (13,12 собственных средств приходится на 1 руб. материальных запасов). Превышение текущих активов над текущими пассивами в этом периоде обеспечивает резервный запас для компенсации убытков в своей деятельности.
На основании проведенного анализа были выявлены следующие проблемы финансового состояния ОАО «Боровецкое»:
1) снижение обновления основных средств организации, что может отрицательно отразиться на плановых показателях объема продаж;
2) снижение оборачиваемости оборотных активов, что может привести к вовлечению в оборот дополнительных средств;
3) отсутствие собственных оборотных средств в начале рассматриваемого периода, и соответственно высокого показателя удельного веса заемных средств в стоимости имущества;
4) увеличение удельного веса дебиторской задолженности в текущих активах к концу анализируемого периода. Если удельный вес дебиторской задолженности в текущих активах будет увеличиваться и дальше, то организация вынуждена будет привлекать дополнительные источники (краткосрочные кредиты в банке или за счет прироста кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении организации). Кроме того, организацией была списана в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (бухгалтерский баланс - форма №1).
5) снижение уровня доходов ОАО «Боровецкое», показателями которого служат экономическая, финансовая и коммерческая рентабельность.
Все вышеперечисленные проблемы оказывают непосредственно прямое воздействие на финансовое состояние ОАО «Боровецкое». Следует заметить, что персонал организации тоже влияет на показатели эффективности деятельности, но только косвенно.
На наш взгляд актуальной проблемой в ОАО «Боровецкое» является снижение уровня доходов. Именно уровень чистых доходов, остающихся в распоряжении организации, говорит о том, насколько прибыльна ее деятельность. По уровню доходов также определяют общую эффективность использования активов и вложенного капитала.
Применительно к ОАО «Боровецкое», следует отметить, что ведение коммерческой деятельности, направленной на получение прибыли, целесообразно построить в рамках маркетинговых исследований. Поэтому на наш взгляд необходимо предложить следующие варианты решений сложившейся проблемы:
1) создание в организации отдела маркетинга, укомплектовав его специалистами по маркетинговым исследованиям и рекламе;
2) совершенствование ассортиментной политики в организации;
3) совершенствование мерчендайзинга - комплекса мер по стимулированию и увеличению продаж;
4) реализация товаров методом телефонных заказов (телефонный маркетинг).
К перечисленным вариантам можно добавить и такие варианты решений, как:
5) сдача свободных площадей в аренду. В частности, это необходимо для магазинов №4, №8 и №9, где торговую площадь можно сдать под аптечный отдел, отдел бытовой химии или канцелярских принадлежностей, поскольку поблизости нет магазинов такого направления.
6) обновление основных средств, что повышает эффективность использования. Улучшение использования решает широкий круг экономических проблем, направленных на повышение эффективности деятельности организации: рост производительности труда, увеличение прибыли и рентабельности капитала и, в конечном счете, повышение конкурентоспособности организации. [10, с. 119]
На наш взгляд, оптимальными вариантами решения возникшей проблемы являются такие, как совершенствование ассортиментной политики и реализация товаров методом телефонных заказов, выбор которых осуществлялся на основании сроков отдачи.
Рассмотрев сущность предлагаемых проектов, проанализировав количественные и качественные стороны этих решений, мы подошли к выбору управленческого решения.
Оптимальным проектом по укреплению финансового состояния организации является совершенствование ассортиментной политики, т.к. риски от реализации этого проекта минимальны по сравнению с рисками от реализации продуктов методом телефонных заказов. Фактическая прибыль от реализации данного проекта увеличивается. Это увеличение было показано на примере реализации двух видов товаров одной товарной группы. Прибыль от реализации продукции увеличивается с 370,03 до 513,01 руб. при минимизации естественных потерь с 381,97 руб. до 8,49 руб.
Искусство планирования ассортимента продукции состоит в умении воплощать уже имеющиеся и потенциальные технологии, и материальные возможности в товарах, которые, принося прибыль организации, обладают потребительской ценностью, удовлетворяющей покупателя. Иными словами, производитель занят не просто созданием и производством товаров, но также формированием клиентуры и удовлетворением ее специфических потребностей. [10, с. 289]
При рассмотрении проекта ассортиментной политики мы обратили внимание на продукты, которые наиболее подвержены естественной убыли на различных этапах товародвижения от изготовителя до конечного продавца и до его продажи населению. Вообще, при формировании ассортиментной политики нужно учитывать и такие факторы, как цена, спрос, статистика продаж, продвижение и т.п. Это дает возможность аккумулировать в магазинах ОАО «Боровецкое» товарные позиции в определенных размерах, которые соответствуют требованиям покупателей, и обеспечивают слаженную работу сети. К тому же, эти факторы оказывают прямое влияние на размеры доходов организации.
Для этого проекта не существует временных ограничений. Совершенствованием ассортиментной политики в условиях жесткой конкуренции нужно заниматься всегда, обновляя или корректируя ассортиментную матрицу.
Совершенствование ассортиментной политики невозможно без детального автоматизированного учета товародвижения в магазине, который обеспечивает получение оперативной информации о наличии и продажах товаров и накопление этой информации. Полученная учетная информация служит исходными данными для принятия решений по управлению ассортиментом в магазине. [26, с. 68]
Таким образом, систематическая работа в рамках этого проекта может повысить товарооборот предприятия и увеличить доходность магазинов.
В связи с тем, что в организации был отмечен рост дебиторской задолженности к концу рассматриваемого периода, и, кроме того, организацией была списана в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (бухгалтерский баланс - форма №1), мы представляем рекомендации по управлению дебиторской задолженностью:
- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;
- разработать жесткую политику отбора заказчиков и условий оплаты выполненных работ;
- проводить и составлять акты сверки по взаиморасчетам с дебиторами, вести учет проведенных актов сверок;
- контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;
- рассылать письма дебиторам с требованием погасить задолженность;
- готовить и передавать материалы высшему руководству по вопросам взыскания дебиторской задолженности через Арбитражный суд;
- вести учет всех зарегистрированных договоров по хозяйственной деятельности.
Используемые программные продукты для составления бизнес-плана
Специалисты компании “Эксперт-Оценка” при проведении работ в области бизнес-планирования используют новейшие программные продукты, такие как Project Expert 7.17, комплекс компьтерных моделей ИКФ “Альт” и др.
Использование данных продуктов существенно экономит время специалистов при выполнении работ по составлению бизнес-плана, а также позволяет избежать случайных ошибок.
Сравнение программ Альт-Инвест и
Project
-
Expert
.
| Параметры сравнения | | |
| Соответствие Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденным Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня | + | + |
| В целом соответствует. В основу положена методика UNIDO. Пример расчетов инвестиционного проекта в "Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов" выполнен в формах "Альт-Инвест" | В целом соответствует. В основу положена методика UNIDO | |
| Лекгость адаптации к специфике отрасли, проекта | + | - |
| Открытость алгоритма и гибкость модели позволяет учитывать все особенности инвестиционного проекта | Невозможно оперативно просмотреть существующие взаимосвязи | |
| Сложность расширения заложенных в базовой версии возможностей описания проекта | ||
| Возможность одновременной оценки группы проектов | + | + |
| Возможность одновременной оценки до 5 проектов | Для работы по объединению проектов существует специальный модуль Project Integrator | |
| Возможность оценки проектов на действующем предприятии | + | + |
| Задание баланса на начало планирования | Задание баланса на начало планирования | |
| Формирование финансового плана предприятия без учета проектов | Формирование финансового плана предприятия без учета проектов | |
| Формирование инвестиционных проектов | Формирование инвестиционных проектов | |
| Формирование консолидированной отчетности | Формирование консолидированной отчетности | |
| Возможность оценки рисков | + | + |
| Анализ чувствительности | Анализ чувствительности, метод Монте-Карло | |
| Математические возможности анализа | + | + |
| Весь математический аппарат MS Excel (встроенные функции, пакет анализа) | Использование возможностей, встроенных в программный модуль | |
| Интерфейс | Удобство интерфейса не является значимым параметром при сравнении программ, так как это субъективный фактор | |
| Интерфейс MS Excel | Окна | |
| Возможности графического отражения информации | + | + |
| Диаграммы, отражающие основные моменты по каждому из проектов, группы проектов, предприятия, предприятия с учетом проектов. Все возможности MS Excel для построения графиков. | Диаграммы, отражающие основные моменты по проекту. Возможности по построению графиков. | |
| Необходимые навыки при работе с программой | - | + |
| Необходимы профессиональные экономические знания, и далее по тексту некоторый опыт работы с электронными таблицами. Неоднозначно, что это недостаток, т.к. профессиональные экономисты и финансисты во всем мире работают с электронными таблицами. | Необходимы базовые экономические знания. С программой могут работать и непрофессионалы. | |
| Поддержка пользователей | + | + |
| Консультации On-line (телефон, электронная почта) | Консультации On-line (телефон, электронная почта) | |
| Возможно обучение работе с моделью | Возможно обучение работе с моделью | |
| Возможности использования программы специалистами организации-пользователя | + | - |
| Отсутствуют ограничения на количество инсталляций внутри организации. Возможна сетевая продажа для организаций холдингового типа. | Возможности ограничены: Программа продается отдельно на каждое рабочее место, а не на организацию. Затруднено использование программы вне организации (командировки и т.п.), т.к. программа жестко привязана к рабочему месту (электронный ключ). | |
| Зависимость от разработчика при необходимости оперативного внесения изменений в макроэкономические параметры и т.д. | + | - |
| Незначительная. Пользователи могут вносить необходимые изменения самостоятельно или воспользовавшись консультационной поддержкой разработчиков | Значительная. Закрытость программы не позволяет самостоятельно вносить изменения в расчетные алгоритмы | |
| Цена | + | - |
| Стоимость обновления | + | - |
