Реферат Экономика отрасли 9
Работа добавлена на сайт bukvasha.net: 2015-10-28Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Содержание
стр.
Введение 4
1. Реферат 5
Введение 5
1.1 Основная часть 6
1.1.1 Трудовые ресурсы 6
1.1.2 Финансовые ресурсы 10
1.2 Заключение 12
2. Расчетная часть 14
2.1 Организационная часть 14
2.1.1 Характеристика изделия 14
2.1.2 Характеристика типа производства 14
2.1.3 Характеристика поточной линии и вида движения предметов труда 15
2.2 Расчет параметров поточной линии 16
2.3 Расчет численности всех работающих на участке 20
2.4 Расчет фонда заработной платы персонала 23
2.4.1 Расчет фонда заработной платы основных рабочих 23
2.4.2 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих 25
2.4.3 Расчет фонда заработной платы ИТР 26
2.5 Расчет себестоимости изделия 27
2.5.1 Расчет материальных затрат 27
Заключение 30
Литература 32
Приложения
Приложение 1. График загрузки рабочих мест до совмещения операций
Приложение 2. График загрузки рабочих мест после совмещения операций
Приложение 3. Схема электрическая принципиальная электрическая
принципиальная
Введение
Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием.
Неизбежный переход страны к рыночной экономике был невозможен, пока сохранялась в огромных масштабах государственная собственность, препятствующая развитию конкуренции, соревновательности за достижение лучших результатов деятельности. Было необходимо начать последовательное разгосударствление собственности, так как одной из основ рыночной экономики является многообразие форм собственности: и государственной, и частной, и акционерной и других.
Отрасль приборостроения России в настоящее время переживает трудные времена. Производство электронной аппаратуры является сложным и дорогим процессом, требующим больших научных, сырьевых и производственных затрат. Государство не финансирует данную отрасль в нужном размере, а частные инвесторы не отличаются активностью из-за того, что приборостроение – это не та отрасль, которая дает огромную прибыль в короткие сроки. Достаточно сказать, что из крупных компаний, занимающихся производством радиоаппаратуры, в Краснодаре остались лишь «Торговый дом Импульс» и НПК «Ритм», работающие в основном на нужды армии. Сфера компьютерной техники, в этом отношении, выглядит гораздо выгоднее, т.к. в стране идет глобальная компьютеризация и есть огромный спрос на эти изделия, этим объясняется огромное число фирм занимающихся сборкой и настройкой компьютеров. Однако, производство компьютерных комплектующих отсутствует практически полностью.
Несмотря на все вышесказанное, у приборостроения в России большое будущее, т.к. наша страна обладает огромным научным, производственным и творческим потенциалом.
1. Реферат
Введение
Отрасль приборостроения является составной частью машиностроительного комплекса страны и является самой наукоемкой из всех. Продукция этой отрасли отличается небольшой материало- и энергоемкостью, но для ее производства требуются высококвалифицированная рабочая сила и научно-исследовательские кадры. Поэтому основная часть производственного потенциала сосредоточена в крупных и крупнейших городах. Например, в Москве и Московской области размещены десятки научно-производственных и производственных объединений, специализирующихся на выпуске, монтаже и наладке средств автоматизации, разработке программного обеспечения, конструировании и производстве часов, медицинских приборов, измерительной аппаратуры, оргтехники.
В структуре машиностроения доля продукции приборостроения составляет около 12%. Эта наукоемкая продукция является основным элементом систем автоматизации управления технологическими процессами, а также управленческого и инженерно-технического труда, информационных систем и т.д. В приборостроении более 80% продукции выпускается крупными предприятиями (численность работающих – от 1 до 10тыс. человек).
Приборостроение сконцентрировано в Центральном районе (Москва и Московская область), а также получило развитие в Северо-Западном (Санкт-Петербург и Ленинградская область) и Северо-Кавказском районах. Производство электронной техники сосредоточено в Москве, Орле, Зеленограде, Смоленске, Пензе. Предприятия радиотехнической промышленности, специализирующиеся на выпуске радиоприемных устройств и телевизоров, созданы в Центральном (Москва, Александров), Северо-Западном (Санкт-Петербург), Центрально-Черноземном (Воронеж) районах. Основные районы электротехнической промышленности - Центральный, Северо-Западный, Западно-Сибирский. Центром электротехнических заводов в Восточной Сибири стал Минусинск.
1.1 Основная часть
1.1.1 Трудовые ресурсы
Трудовые ресурсы — это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги, т.е. трудовые ресурсы включают в себя, с одной стороны, тех людей, которые заняты в экономике, а с другой, не занятых, но способных трудиться. Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников.
Структура трудовых ресурсов многогранна. Она включает различные компоненты, характеризующие те или иные стороны трудовых ресурсов. Рассмотрим ее составляющие.
Уровень образования трудовых ресурсов – важнейшая их качественная характеристика. Он определяется средним числом лет обучения, численностью учащихся и студентов, удельным весом специалистов с высшим образованием и другими показателями общества. Уровень образования характеризуется такими показателями, как процент грамотности, среднее число лет обучения, распределение населения по группам в зависимости от полученного образования.
Количественные изменения численности трудовых ресурсов характеризуются такими показателями, как абсолютный прирост, темпы роста и темпы прироста трудовых ресурсов.
Абсолютный прирост определяется как разность между численностью трудовых ресурсов на начало и конец рассматриваемого периода; обычно это может быть год или более длительный отрезок времени.
Темп роста рассматривается как отношение абсолютной величины численности трудовых ресурсов в конце данного периодов к их величине в начале периода. Если берется темп за ряд лет, то среднегодовой темп определяется как среднее геометрическое по следующей формуле:
,где
Трс – среднегодовой темп роста;
n-число лет;
Rn – численность в конце периода;
Ro – численность в начале периода.
Темп прироста рассчитывается по формуле:
,где Тпс – среднегодовой темп прироста.
Развитие трудовых ресурсов. Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.
Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе. Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация — это общественная система, а каждый работниц это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки. Если руководитель не прилагает активных усилий для организации адаптации новых подчиненных, последние могут разочароваться из-за несбыточности своих надежд, могут посчитать что в поведении следует руководствоваться опытом, приобретенном на предыдущей работе, или прийти к другим неправильным заключениям о своей работе. Руководитель должен также помнить о том, что кое-что из того, что новички узнают в ходе своей адаптации, может оказаться для них просто шоком.
Оценка результатов деятельности. Следующим шагом после того, как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для эффективного выполнения своей работы, будет определение степени эффективности труда. В этом заключается цель оценки результатов деятельности, которую можно представить себе как продолжение функции контроля. Процесс контроля предусматривает учреждение стандартов и измерение результатов для определения отклонения от установленных норм и при необходимости принятие корректирующих мер. Аналогичным образом, оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет свои обязанности. Сообщая эти сведения своим подчиненным, руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой, и дает им возможность исправить свое поведение, если оно не соответствует принятому. Вместе с тем, оценка результатов деятельности позволяет руководству определить наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.
В основном, оценка результатов деятельности служит трем целям: административной, информационной и мотивационной.
Административные функции: повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора. Каждая организация должна выполнять оценку труда своего персонала для принятия административных решений о повышении, переводе и прекращении трудового договора. Продвижение по службе помогает организации, поскольку позволяет ей заполнить вакансии служащими, которые уже проявили свои способности. Оно помогаете служащим, поскольку удовлетворяет их стремление к успеху, достижениям и самоуважению. Продвижение по службе — отличный способ признания выдающегося исполнения работы. Однако при принятии решений о продвижении по службе руководство должно повышать только тех, кто имеет способности для эффективного исполнения обязанностей на новой должности. К сожалению, иногда повышают тех работников, которые хорошо исполняют свои нынешние обязанности, но не располагают потенциалом для эффективной работы в новой должности. Очень многие отделы сбыта впадали в ошибку, выдвигая отличного продавца на должность заведующей. В результате они теряли хорошего продавца и приобретали посредственного заведующего.
Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт работника, а также в тех случаях, когда руководство считает, что он или она будут работать более эффективно на другой должности. Иногда перевод используется и в тех случаях, когда человек работает неудовлетворительно, но в связи с его большим стажем или прошлыми заслугами руководство считает, что прекращение трудового договора с ним было бы неэтичным. В такой ситуации перевод представляет собой понижение в должности, и бедняга оказывается на такой должности, где он или она еще могут приносить какую-то пользу, но не будут блокировать карьеру способному молодому работнику или фактически препятствовать реализации целей организации.
В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности для ее улучшения, но работник не хочет или не может работать по стандартам организации, трудовой договор с ним должен быть расторгнут во имя реализации целей организации. Какова бы ни была административная ситуация, ясно, что без эффективного метода оценки результатов деятельности невозможно принять обоснованное решение.
Информационные функции. Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. При должной постановке этого дела работник узнает, не только достаточно ли хорошо он или она работает, но и что конкретно является его силой или слабостью и в каком направлении он может совершенствоваться.
Мотивационные функции. Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, администрация может должным образом вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением в должности. Систематическое положительное подкрепление поведения, ассоциирующегося с высокой производительностью, должно вести к аналогичному поведению и в будущем. Как вы могли уже понять, информационные, административные и мотивационные функции оценки трудовой деятельности взаимосвязаны, т.е. информация, ведущая к административному решению о повышении по службе, должна положительно мотивировать человека к хорошей работе.
1.1.2 Финансовые ресурсы
Управление финансовыми ресурсами предприятия в приборостроении - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата.
Финансовые ресурсы предприятия - это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.
Финансовые ресурсы и капитал представляют собой главные объекты исследования финансов предприятия. В условиях регулируемого рынка чаще применяется понятие "капитал", который является для финансиста реальным объектом и на который он может воздействовать постоянно с целью получения новых доходов предприятия. В этом качестве капитал для финансиста-практика - объективный фактор производства. Таким образом, капитал - это часть финансовых ресурсов, задействованных фирмой в оборот и приносящих доходы от этого оборота. В таком смысле капитал выступает как превращенная форма финансовых ресурсов.
В такой трактовке принципиальное различие между финансовыми ресурсами и капиталом предприятия состоит в том, что на любой момент времени финансовые ресурсы больше или равны капиталу предприятия. При этом равенство означает, что у предприятия нет никаких финансовых обязательств и все имеющиеся финансовые ресурсы пущены в оборот. Однако это не значит, что чем больше размер капитала приближается к размеру финансовых ресурсов, тем эффективнее предприятие работает.
В реальной жизни равенства финансовых ресурсов и капитала у работающего предприятия не бывает. Финансовая отчетность строится так, что разницу между финансовыми ресурсами и капиталом нельзя обнаружить. Дело в том, что в стандартной отчетности представлены не финансовые ресурсы как таковые, а их превращенные формы - обязательства и капитал.
В практической деятельности люди сталкиваются, как правило, не с сущностными категориями, а с их превращенными формами, поэтому в стандартной финансовой отчетности из практической целесообразности отражаются именно они.
Из определения финансовых ресурсов следует, что по происхождению они разделяются на внутренние (собственные) и внешние (привлеченные). В свою очередь внутренние в реальной форме представлены в стандартной отчетности в виде чистой прибыли и амортизации, а в превращенной форме - в виде обязательств перед служащими предприятия, чистая прибыль представляет собой часть доходов предприятия, которая образуется после вычета из общей суммы доходов обязательных платежей - налогов, сборов, штрафов, пени, неустоек, части процентов и других обязательных выплат. Чистая прибыль находится в распоряжении предприятия и распределяется по решениям ее руководящих органов.
Внешние или привлеченные финансовые ресурсы делятся также на две группы: собственные и заемные. Такое деление обусловлено формой капитала, в которой он вкладывается внешними участниками в развитие данного предприятия: как предпринимательский или как ссудный капитал. Соответственно результатом вложений предпринимательского капитала является образование привлеченных собственных финансовых ресурсов, результатом вложений ссудного капитала - заемных средств.
1.2 Заключение
Распад СССР как единого государства и образование независимых государств способствовали усугублению распада и экономике. Нарушение договорных обязательств по поставкам продукции, натурализация обмена, возникновение в широких масштабах бартерных сделок придали большую интенсивность развитию экономического сепаратизма республик и отдельных регионов. Меняются налаженные связи, но поставкам конечной и комплектующей продукции приборостроения. Высокий уровень территориального разделения труда, а также монополизм, присущий приборостроительной отрасли Союза, обусловили отсутствие и России целого ряда производств, необходимых для нормального функционирования, как самого приборостроения, так и всего машиностроения. Особое место в этих связях занимает Украина и Прибалтика.
С 1991 г. нарастала тенденция сокращения межрегионального обмена продукцией производственно-технического назначения. Нарушение вертикальных и отсутствие устойчивых горизонтальных связей способствовали снижению производства продукции базовых отраслей и в первую очередь машиностроения. Кризисные процессы в приборостроении, как составной машиностроения усугублялись высоким уровнем концентрации и монополизации производства. Среди 2/3 предприятий приборостроения каждое выпускает свыше 75% определенного вида продукции, т.е. является его монопольным производителем. Конец 80-х, и особенно начало 90-х годов, сопровождались и распадом внешнеэкономических связей в области торговли приборами и оборудованием, которые складывались в течение нескольких десятилетий и способствовали определенному балансу и обеспеченности потребностей отраслей хозяйственного комплекса России современной техникой. Вместе с тем, структурная перестройка, происходящая в машиностроительном комплексе, позволила наладить производство 4000 наименований новых изделий. Однако структурные изменения происходят медленно не только из-за слабой адаптации машиностроительных предприятий к работе в новых экономических условиях, но и из-за отсутствия у предприятий оборотных средств.
В настоящее время практически все предприятия гражданского приборостроения стали акционерными обществами. На большинстве приватизированных предприятий пока еще не произошло существенных изменений в структуре, номенклатуре и объемах производства продукции. Поэтому экономический эффект в результате разгосударствления предприятий не достигается.
2. Расчетная часть
2.1 Организационная часть
2.1.1 Характеристика изделия
Разработанный преобразователь напряжения позволяет применять электродвигатели с номинальным напряжением 24...27В совместно с аппаратурой радиоуправления. Для рулевых машинок моделей неплохо подходят, например, двигатели серии ДПР с полым ротором, имеющие малую инерционность при трогании с места и реверсировании. Как автономное устройство, данный преобразователь напряжения можно использовать и в других целях. Это — так называемый обратноходовый инвертор с широтно-импульсной стабилизацией выходного напряжения, отличающийся высоким КПД. При входном напряжении 4,5...9 В стабилизированное выходное напряжение может быть установлено любым в пределах 18...27 В, изменяясь не более чем на 0,1 В при увеличении тока нагрузки от 1 до 500мА. КПД преобразователя с полной нагрузкой — 85 %.
2.1.2 Характеристика типа производства
Тип производства, используемый в данном случае – среднесерийное. Данный тип производства имеет место т.к. он удовлетворяет следующим условиям:
· номенклатура изделий – ограниченная;
· продукция - установившегося характера;
· специализация рабочих мест – на выполнение нескольких операций;
· рабочий инструмент – нормализованный и специальный;
· сборка – подвижная и стационарная;
· длительность цикла – средняя.
2.1.3 Характеристика применяемой поточной линии и вида движения предметов труда
Наиболее целесообразной формой организации производства является создание поточной линии сборки на базе пульсирующего конвейера. Все виды технического обслуживания и ремонта рабочих мест конвейера осуществляются до начала, и после окончания рабочей смены.
Пульсирующий конвейер, характеризуется следующими параметрами:
· обработка изделия производится на рабочем месте, а не на линии т.е. изделие снимается с линии затраты по Т шт относятся на рабочее место, а конвейер осуществляет затраты только на t транспортировку;
При этом условие работы линии является:
r = t шт + t тр (2.1)
· такт равен сумме затрат на время выполнения одной операции и время транспортировки;
· расположение рабочих мест в шахматном двухстороннем порядке , так как это обеспечивает наилучший режим работы;
· все рабочие места находятся в зоне конвейера;
· Вид движений предмета тару для данного производства смешенный.
Данный вид характеризуется тем что, может применятся в любом типе производства в массовом серийном и единичном. Данный вид движений предмета труда содержит в себе элементы последовательного и параллельного вида. За счет наличии времени смещения партии детали во времени исключается ожидание и прослеживание детали. Может применятся при шахматном расположении рабочих мест.
2.2 Расчет параметров поточной линии
После окончательного выбора вида и характера поточной линии выполняется расчет величины такта ( r ). При поштучной обработке узлов понятия «такт поточной линии» и «ритм» равнозначны.
r=Fд/ВПгод (2.2)
, где Fд – действительный фонд времени работы поточной линии за планируемый период с учетом потерь на ремонт и регламентированные перерывы, мин;
ВПгод – годовая программа.
Годовой действительный фонд времени определяется по формуле:
Fд=(Fк-П-В)*Fсм*m*(1-a/100) (2.3)
, где Fк – календарный фонд времени (365 дней);
В – выходные (воскресные и субботние) дни (105 дня);
П – праздничные дни (12 дней);
Fсм – длительность смены в часах (8 часов);
m – число смен (1);
а – процент потерь линии на ремонт и регламентированные перерывы (3,5).
Расчет такта постоянно-поточной линии при программе 72000 шт. Потери времени на ремонт и простой оборудования – 3,5 %. Режим работы – 1 смена.
Решение:
Fд=(365-12-105)*8*1*(1-3,5/100)*60=114873,6 мин;
r=114873,6/72000=1,6 мин.
Определение необходимого количества рабочих мест на поточной линии ведется по каждой операции, входящей в технологическую карту сборки изделия.
РМр=tшт.к./r (2.4)
, где РМр – расчетное количество рабочих мест на операции;
tшт.к. – норма времени на операцию, мин;
r – такт поточной линии, мин.
Принятое количество рабочих мест определяется путем округления расчетного количества до ближайшего целого числа. При этом загрузка рабочего места не должна превышать 100%.
Коэффициент загрузки рабочих мест (Кз) устанавливается по формуле:
Кз=РМр/РМп (2.5)
Средний коэффициент загрузки (Кз ср) определяется отношением суммы расчетных мест (∑РМр) к сумме принятых изменений на поточной линии (∑РМп):
Кз ср=∑РМр/∑РМп (2.6)
Расчет необходимого числа рабочих мест и коэффициентов загрузки на постоянно-поточной линии при такте, равном 1,6 мин. Расчет ведем табличным методом, причем на операцию сушки расчет рабочих мест не ведется (Таблица 1).
Таблица 1
Расчет необходимого числа рабочих мест и коэффициентов загрузки
| № | Наименование операции | Штучное время, мин | Кол-во рабочих мест | Коэф. загрузки | |
| Расчетн. | Принятое | ||||
| 1 | Визуальный контроль печатной платы | 1,89 | 1,19 | 2 | 0,59 |
| 2 | Электроконтроль ЭРЭ | 0,76 | 0,47 | 1 | 0,47 |
| 3 | Подготовка резисторов | 8,51 | 5,33 | 6 | 0,89 |
| 4 | Установка резисторов | 16,40 | 10,28 | 11 | 0,93 |
| 5 | Пайка резисторов | 11,27 | 7,07 | 8 | 0,88 |
| 6 | Подготовка конденсаторов | 3,66 | 2,29 | 3 | 0,76 |
| 7 | Установка конденсаторов | 2,78 | 1,74 | 2 | 0,87 |
| 8 | Пайка конденсаторов | 4,83 | 3,03 | 3 | 1,01 |
| 9 | Подготовка электролитических конденсаторов | 1,32 | 0,83 | 1 | 0,83 |
| 10 | Установка электролитических конденсаторов | 1,61 | 1,01 | 1 | 1,01 |
| 11 | Пайка электролитических конденсаторов | 1,81 | 1,13 | 2 | 0,57 |
| 12 | Подготовка К561ЛА7 | 0,18 | 0,11 | 1 | 0,11 |
| 13 | Установка К561ЛА7 | 0,24 | 0,15 | 1 | 0,15 |
| Таблица 1. Продолжение | |||||
| 14 | Пайка К561ЛА7 | 0,31 | 0,19 | 1 | 0,19 |
| 15 | Подготовка КР1170ЕН3 | 0,18 | 0,11 | 1 | 0,11 |
| 16 | Установка КР1170ЕН3 | 0,24 | 0,15 | 1 | 0,15 |
| 17 | Пайка КР1170ЕН3 | 0,31 | 0,19 | 1 | 0,19 |
| 18 | Подготовка КР140УД608 | 0,18 | 0,11 | 1 | 0,11 |
| 19 | Установка КР140УД608 | 0,24 | 0,15 | 1 | 0,15 |
| 20 | Пайка КР140УД608 | 0,31 | 0,19 | 1 | 0,19 |
| 21 | Подготовка транзисторов | 3,37 | 2,11 | 3 | 0,70 |
| 22 | Установка транзисторов | 5,76 | 3,61 | 4 | 0,90 |
| 23 | Пайка транзисторов | 3,51 | 2,20 | 3 | 0,73 |
| 24 | Подготовка диода | 0,61 | 0,38 | 1 | 0,38 |
| 25 | Установка диода | 0,46 | 0,29 | 1 | 0,29 |
| 26 | Пайка диода | 0,81 | 0,50 | 1 | 0,50 |
| 27 | Подготовка катушки индуктивности | 0,61 | 0,38 | 1 | 0,38 |
| 28 | Установка катушки индуктивности | 1,17 | 0,73 | 1 | 0,73 |
| 29 | Пайка катушки индуктивности | 0,81 | 0,50 | 1 | 0,50 |
| 30 | Очистка печатной платы | 1,13 | 0,71 | 1 | 0,71 |
| 31 | Промывка печатной платы | 0,76 | 0,47 | 1 | 0,47 |
| 32 | Визуальный контроль мест паек | 7,52 | 4,71 | 5 | 0,94 |
| 33 | Электроконтроль | 0,18 | 0,11 | 1 | 0,11 |
| 34 | Покрытие лаком | 3,42 | 2,14 | 3 | 0,71 |
| 35 | Сушка | 6,10 | 3,82 | 4 | 0,96 |
| | Итого: | 93,23 | 54,61 | 76 | 0,72 |
Расчет РМр и Кз, а так же РМп для операции установки конденсаторов (№7):
РМр=2,78/1,6=1,74;
РМп=2;
Кз=1,74/2=0,87.
При расчете количества рабочих мест на операции для повышения коэф. загрузки рабочих мест необходимо производить синхронизацию операций, т.е. обеспечить примерное равенство времени выполнения операций или их кратность такту поточной линии. Это достигается выполнением двух – трех последовательных операций на одном рабочем месте.
Совмещение операций технологического цикла производится по следующим принципам:
1. Однородность операций технологического цикла;
2. Сложность операций технологического цикла (допускается разница в 1 разряд);
3. Предметное совмещение.
Совмещение операций возможно только тех операциях, где количество рабочих мест не более 1. Перегрузка рабочего места допускается до сотых долей (общий Кз=1,01…1,09).
Совмещение операции по таблице 1:
| Кз=Кз1+Кз33=0,47+0,11=0,58 |
| Кз=Кз12+Кз13+Кз15+Кз16+Кз18+Кз19=(0,11+0,15)*3=0,78 |
| Кз=Кз14+Кз17+Кз20=0,19*3=0,57 |
| Кз=Кз24+Кз27=0,38*2=0,76 |
| Кз=Кз25+Кз28=0,29+0,73=1,02 |
| Кз=Кз26+Кз29=0,50*2=1,0 |
Результаты совмещения можно отразить в таблице 2.
Таблица 2
Коэффициент загрузки после совмещения операций
| № | Наименование операции | Коэф. загрузки | |
| 1 | Визуальный контроль печатной платы | 0,59 | |
| 2 | Электроконтроль ЭРЭ и всей платы | 0,58 | |
| 3 | Подготовка резисторов | 0,89 | |
| 4 | Установка резисторов | 0,93 | |
| 5 | Пайка резисторов | 0,88 | |
| 6 | Подготовка конденсаторов | 0,76 | |
| 7 | Установка конденсаторов | 0,87 | |
| 8 | Пайка конденсаторов | 1,01 | |
| 9 | Подготовка электролитических конденсаторов | 0,83 | |
| Таблица 2. Продолжение | |||
| 10 | Установка электролитических конденсаторов | 1,01 | |
| 11 | Пайка электролитических конденсаторов | 0,57 | |
| 12 | Подготовка и установка ИМС | 0,78 | |
| 13 | Пайка ИМС | 0,57 | |
| 14 | Подготовка транзисторов | 0,70 | |
| 15 | Установка транзисторов | 0,90 | |
| 16 | Пайка транзисторов | 0,73 | |
| 17 | Подготовка диода и катушки индуктивности | 0,76 | |
| 18 | Установка диода и катушки индуктивности | 1,02 | |
| 19 | Пайка диода и катушки индуктивности | 1,00 | |
| 20 | Очистка печатной платы | 0,71 | |
| 21 | Промывка печатной платы | 0,47 | |
| 22 | Визуальный контроль мест паек | 0,94 | |
| 23 | Покрытие лаком | 0,71 | |
| 24 | Сушка | 0,96 | |
Графики зависимости загрузки рабочих мест до и после совмещения показаны в приложении 1 и приложении 2 соответственно.
2.3 Расчет численности все категорий работающих на участке
Потребную численность персонала участка определяют методами, зависящими от характера определяемой работы.
Расчет численности производственных рабочих-сдельщиков при поточном производстве ведем по количеству принятых рабочих мест.
Численность рабочих сдельщиков по разрядам и с учетом роста производительности труда определяется по формуле:
Чр=Тч/Fд1раб (2.7)
, где Тч – время, необходимое для выполнения производственной программы, ч;
Fд1раб – действительный фонд времени одного рабочего, ч.
Трудоемкость изделия определяется по разрядам работ по формуле:
Тч изд= tшт.к./60 (н/ч) (2.8)
Трудоемкость программы зависит от объема годового выпуска и определяется по каждому разряду работ по формуле:
Тч ф= Тч изд*ВПгод (н/ч) (2.9)
Время необходимое для выполнения производственной программы определяется по формуле по разрядам работ:
Тч= Тч ф/Квн*100 (2.10)
, где ВПгод – годовая программа по выпуску изделия (72000);
Квн*100 – планируемый коэффициент выработки (1,17).
Действительный фонд рабочего времени определяется на основе баланса отработанного времени, соответствующих расчетов и мероприятий по сокращению потерь рабочего времени.
Таблица 3
Структура годового действительного фонда рабочего времени одного рабочего
| №п\п | Состав рабочего времени | 2005 г. |
| 1 | Календарный фонд времени в днях | 365 |
| 2 | Количество нерабочих дней - всего | 117 |
| | В том числе: праздничные | 12 |
| | выходные | 105 |
| 3 | Количество календарных рабочих дней \п.1-п.2\ | 248 |
| 4 | Неявка на работу по уважит. Причине всего в днях | 32,9 |
| 5 | Число рабочих дней в году \п.3-п.4\ | 215,1 |
| 6 | Средняя продолжительность рабочего дня в часах | 8,00 |
| 7 | Полезный фонд рабочего времени в часах \п.5*п.6\ | 1720,8 |
Таблица 4
Расчет численности основных рабочих
| Показатели | Разряды | Всего | |
| II | III | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Трудоемкость изделия (tшт. к/60) н\ч | 1,139 | 0,415 | 1,554 |
| Трудоемкость программы (Тч изд*ВП год) н\ч | 82008 | 29880 | 111888 |
| Планируемый процент выработки (Квн*100), % | 1,17 | 1,17 | 1,17 |
| Время необходимое для выполнения произв. Программы (Тч ф/Квн*100) н\ч | 70092,3 | 25538,5 | 95630,8 |
| Полезный фонд времени одного рабочего (Fд1раб) | 1720,8 | 1720,8 | 1720,8 |
| Списочная численность рабочих на годовую программу (Тч/Fд1раб) | 41 | 15 | 56 |
Расчет для 2-го разряда:
Тч изд=60,34/60=1,139 н/ч;
Тч ф=1,139*72000=82008 н/ч;
Тч=82008/1,17=70092,3 н/ч;
Чр=70092,3/1720,8=41 чел.
Численность вспомогательных рабочих и ИТР определяется на основе расчета в зависимости от характера и объема работ, выполняемых на участке.
По данным проектных организаций численность вспомогательных рабочих составляет 5 – 10% от количества производственных рабочих, численность ИТР составляет до 5%. По расчетам должно быть составлено примерное штатное расписание.
По приведенным выше расчетам общая численность основных рабочих составляет 56 человек.
Численность основных рабочих:
Чр всп=0,1* Чр осн=0,1*56=5,6=6 чел.
Численность ИТР:
Чр итр=0,05*(Чр всп+Чр осн)=0,05*(56+6)=3,1=3 чел.
В составе ИТР рекомендуется принять мастеров с числом рабочих не менее 20-35 чел., должность старшего мастера следует вводить только при подчинении ему не менее 3-х мастеров, должность начальника участка нужно вводить при наличии не менее 2-х старших мастеров. Численность нормировщиков планируется из расчета – один нормировщик на 40 рабочих-сдельщиков.
2.4 Расчет фонда заработной платы персонала
2.4.1 Расчет фонда заработной платы производственных (основных) рабочих
Расчет основного фонда ЗП (Фосн) ведется путем умножения суммарной расценки (Роп) по операциям на годовую программу (ВПгод) и коэффициент выполнения норм (Квн):
Фосн= ВПгод*Квн* Роп (руб) (2.11)
Расценка определяется по каждой технологической операции (Роп) заданного процесса по формуле:
Роп=Тст*tшт.к./60 (руб) (2.12)
, где Тст – часовая тарифная ставка, соответствующая разрядам работ;
tшт.к. – норма времени, мин.
Суммарная расценка определяется путем сложения расценок по отдельным операциям.
Таблица 5
Часовые тарифные ставки
| Разряд | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Тст, руб | 11,12 | 18,16 | 23,6 | 29,43 | 34,18 |
На операции с вредными условиями труда (пайка, промывка, покрытие лаком) производится увеличение Тст на 24%.
Таблица 6
Расчет расценки по каждой операции и суммарной расценки на одно изделие
| № оп. | tшт.к., мин | Тст, руб | Роп, руб |
| 1 | 1,89 | 18,16 | 0,57 |
| 2 | 0,76 | 23,6 | 0,30 |
| 3 | 8,51 | 18,16 | 2,57 |
| 4 | 16,40 | 18,16 | 4,96 |
| 5 | 11,27 | 29,3 | 5,50 |
| 6 | 3,66 | 18,16 | 1,11 |
| 7 | 2,78 | 18,16 | 0,84 |
| 8 | 4,83 | 29,3 | 2,36 |
| 9 | 1,32 | 18,16 | 0,40 |
| 10 | 1,61 | 18,16 | 0,49 |
| 11 | 1,81 | 29,3 | 0,88 |
| 12 | 0,18 | 18,16 | 0,06 |
| 13 | 0,24 | 18,16 | 0,07 |
| 14 | 0,31 | 29,3 | 0,15 |
| 15 | 0,18 | 18,16 | 0,06 |
| 16 | 0,24 | 18,16 | 0,07 |
| 17 | 0,31 | 29,3 | 0,15 |
| 18 | 0,18 | 18,16 | 0,06 |
| 19 | 0,24 | 18,16 | 0,07 |
| 20 | 0,31 | 29,3 | 0,15 |
| 21 | 3,37 | 18,16 | 1,02 |
| 22 | 5,76 | 18,16 | 1,74 |
| 23 | 3,51 | 29,3 | 1,72 |
| 24 | 0,61 | 18,16 | 0,18 |
| 25 | 0,46 | 18,16 | 0,14 |
| 26 | 0,81 | 29,3 | 0,39 |
| 27 | 0,61 | 18,16 | 0,18 |
| 28 | 1,17 | 18,16 | 0,35 |
| Таблица 6. Продолжение | |||
| 29 | 0,81 | 29,3 | 0,39 |
| 30 | 1,13 | 18,16 | 0,34 |
| 31 | 0,76 | 22,5 | 0,28 |
| 32 | 7,52 | 18,16 | 2,27 |
| 33 | 0,18 | 23,6 | 0,07 |
| 34 | 3,42 | 22,5 | 1,28 |
| 35 | 6,10 | 18,16 | 1,85 |
| | | итого: | 33,05 |
| | | с Квн | 37,02р. |
Если Квн>1, то суммарная расценка увеличивается на 12%.
Расчет Роп для операции №6:
Роп=18,16*3,66/60=1,1 руб.
Расчет Фосн:
Фосн=72000*1,17*37,02= 3118395,1 руб.
2.4.2 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих, находящихся на повременной форме оплаты труда
Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих ведется путем умножения количества рабочих (N) на полезный фонд времени работы одного рабочего (Fд1раб) и на часовую ставку (Тст):
ФЗПвсп=N* Fд1раб* Тст (руб) (2.13)
Таблица 7
Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих
| Наименование профессии | Кол-во рабочих | Часовая тарифная ставка, руб | Разряд | Фонд ЗП, руб |
| 1. Контролер | 1 | 29,43 | 4 | 50643,1 |
| 2. Распределитель работ | 1 | 18,16 | 2 | 31249,7 |
| 3. Раздатчик инструмента | 1 | 11,12 | 1 | 19135,3 |
| 4. Электрик | 1 | 29,43 | 4 | 50643,1 |
| Таблица 7.Продолжение | ||||
| 5. Наладчик | 1 | 29,43 | 4 | 50643,1 |
| 6. Подсобный рабочий | 1 | 11,12 | 1 | 19135,3 |
| Итого: | 6 | | | 221449,8 |
Расчет фонда ЗП для электрика:
ФЗПвсп=1*1720,8*29,43=50643,1 руб.
2.4.3 Расчет фонда заработной платы ИТР
Фонд ЗП ИТР исчисляется на основе штатного расписания, средних должностных окладов и числа работников каждой группы:
ФЗПИТР=Окл*N*12 (руб) (2.14)
Премии для ИТР в фонд ЗП не включаются , а выделяются фонда материального поощрения.
Таблица 8
Расчет фонда ЗП для ИТР
| Наименование должности | Кол-во человек | Оклад, руб | Фонд ЗП ИТР, руб |
| Мастер | 2 | 3800 | 91200 |
| Экономист, нормировщик | 1 | 3500 | 42000 |
| Итого: | 3 | | 133200 |
Расчет фонда ЗП для экономиста, нормировщика:
ФЗПИТР=3500*1*12=42000 руб.
Таблица 9
Сводная ведомость годового фонда ЗП персонала участка
| Категория работающих | Кол-во работающих | Фзп, руб |
| Производственные рабочие | 56 | 3118395,058 |
| Вспомогательные рабочие | 6 | 221449,8 |
| ИТР | 3 | 133200 |
| Итого: | 65 | 3473044,81 |
2.5 Расчет себестоимости изделия
В этом разделе производится расчет табличным способом всех видов себестоимости единицы продукции по всем калькуляционным статьям затрат.
Следует помнить, что расходы на социальные нужды, а так же общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются пропорционально основной зарплате производственных рабочих.
Составлению таблицы расчета себестоимости изделия должен предшествовать расчет затрат на основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие.
2.5.1 Расчет материальных затрат
Данный расчет производится по каждому наименованию материалов и покупных полуфабрикатов, исходя из норм расхода на один узел, годовой программы выпуска и цен. Для удобства расчетов составляется ведомость.
Таблица 10
Расчет материальных затрат
| № | Наименование | Номинал | Кол-во на изд. | Оптовая цена | ||||
| на ед. | на изд. | на пр-му | ||||||
| Комплектующие | ||||||||
| 1 | Резистор | МЛТ-0.125-24кОм±10% | 1 | 0,5 | 0,5 | 36000 | ||
| 2 | Резистор | МЛТ-0.125-5.6кОм±10% | 1 | 0,5 | 0,5 | 36000 | ||
| 3 | Резистор | МЛТ-0.125-3.9кОм±10% | 1 | 0,5 | 0,5 | 36000 | ||
| 4 | Резистор | МЛТ-0.125-30кОм±10% | 1 | 0,5 | 0,5 | 36000 | ||
| 5 | Резистор | МЛТ-0.125-51кОм±10% | 1 | 0,5 | 0,5 | 36000 | ||
| 6 | Резистор | МЛТ-0.125-1кОм±10% | 2 | 0,5 | 1 | 72000 | ||
| 7 | Резистор | МЛТ-0.125-470кОм±10% | 1 | 0,5 | 0,5 | 36000 | ||
| 8 | Резистор | МЛТ-0.125-3кОм±10% | 1 | 0,5 | 0,5 | 36000 | ||
| 9 | Резистор | МЛТ-0.125-6.1кОм±10% | 1 | 0,5 | 0,5 | 36000 | ||
| 10 | Резистор | МЛТ-0.125-300Ом±10% | 1 | 0,5 | 0,5 | 36000 | ||
| 11 | Резистор | МЛТ-0.125-27кОм±10% | 1 | 0,5 | 0,5 | 36000 | ||
| 12 | Резистор | МЛТ-0.125-150кОм±10% | 1 | 0,5 | 0,5 | 36000 | ||
| 13 | Резистор | РП1-63Мг-22кОм±10% | 1 | 4 | 4 | 288000 | ||
| 14 | Конденсатор | К10-17М47-390пФ±10% | 1 | 3 | 3 | 216000 | ||
| 15 | Конденсатор | К10-17М47-300пФ±10% | 1 | 3 | 3 | 216000 | ||
| 16 | Конденсатор | К10-17М47-150пФ±10% | 1 | 3 | 3 | 216000 | ||
| 17 | Конденсатор | К10-17М47-300пФ±10% | 1 | 3 | 3 | 216000 | ||
| 18 | Конденсатор | К10-17Н50-0.1мкФ±10% | 1 | 4 | 4 | 288000 | ||
| Таблица10. Продолжение | ||||||||
| 19 | Конденсатор | К50-31-47мкФ-15В±10% | 2 | 5 | 10 | 720000 | ||
| 20 | Конденсатор | К50-31-470мкФ-5В±10% | 1 | 5 | 5 | 360000 | ||
| 21 | ИМС | К561ЛА7 | 1 | 2 | 2 | 144000 | ||
| 22 | ИМС | КР1170ЕН3 | 1 | 2 | 2 | 144000 | ||
| 23 | ИМС | КР140УД608 | 1 | 2 | 2 | 144000 | ||
| 24 | Транзистор | КТ361А | 1 | 1,5 | 1,5 | 108000 | ||
| 25 | Транзистор | КТ315А | 2 | 1,5 | 3 | 216000 | ||
| 26 | Транзистор | IRFZ24 | 1 | 3 | 3 | 216000 | ||
| 27 | Диод | КД213А | 1 | 1 | 1 | 72000 | ||
| 28 | Катушка инд. | | 1 | 5 | 5 | 360000 | ||
| Полуфабрикаты | ||||||||
| 29 | Печатная плата | | 1 | 20 | 20 | 1440000 | ||
| Итого: | 81 | 5832000 | ||||||
| | Неучтенные материалы (15%) | 12,15 | 874800 | |||||
| Итого: | 93,15 | 6706800 | ||||||
| | Транспортные расходы (40%) | 37,26 | 2682720 | |||||
| Итого: | 130,41 | 9389520 | ||||||
Расчет себестоимости изделия и затрат на программу ведется по таблице 11.
Таблица 11
Расчет себестоимости изделия и затрат на программу
| № | Наименование статей | Затраты на изд., руб | Затраты на пр-му, руб |
| 1 | Материалы, полуфабрикаты и комплектующие | 130,41 | 9389520 |
| 2 | Основная ЗП произв. раб. | 37,02 | 2665440,00 |
| 3 | Дополнит. ЗП произв. раб. (8%) | 2,96 | 213235,2 |
| 4 | Отчисл. на соц. нужды | 10,40 | 748455,55 |
| 5 | Общепроизв. расходы | 74,78 | 5384188,8 |
| 6 | Общехоз. расходы | 65,90 | 4744483,20 |
| | Произв. себестоимость | 321,46 | 23145322,75 |
| | Коммерч. себестоимость | 96,44 | 6943596,826 |
| | Полная себестоимость | 417,9016608 | 30088919,58 |
Заключение
Таблица 12
Сводная таблица технико-экономических показателей участка
| № | Наименование показателя | Единица измерения | Величина показателя |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Выпуск продукции | |||
| 1 | Годовая программа | шт. | 72000 |
| 2 | Годовой выпуск продукции по трудоемкости | н/ч | 111888 |
| 3 | Средний коэф. загрузки | | 0,72 |
| 2. Трудовые показатели | |||
| 4 | Трудоемкость изделия | н/ч | 1,554 |
| 5 | Выработка на одного рабочего | шт. | 1285,71 |
| 6 | Общее кол-во рабочих, в том числе: | чел. | |
| | а). Производственных | | 56 |
| | б). Вспомогательных | | 6 |
| | в). ИТР | | 3 |
| 7 | Годовой фонд ЗП работающих | руб | 3473044,81 |
| 3. Себестоимость | |||
| 8 | Полная себестоимость ед. изд. | руб | 417,9016608 |
| 9 | Процент общепроизв. расходов | % | 202,00 |
| 10 | Процент общехоз. расходов | % | 178,00 |
| 11 | Полная себестоимость | руб | 30088919,58 |
В ходе выполнения курсового проекта были рассчитаны технико-экономические показатели участка сборки преобразователя напряжения для радиоуправляемой модели. В процессе этого был проведен расчет основных параметров поточной линии, численности всех категорий работающих на участке, фонда заработной платы персонала, а так же проведен расчет себестоимости изделия.
При годовом выпуске продукции 72000 шт., годовой выпуск продукции по трудоемкости составляет 111888 н/ч, а средний коэффициент загрузки – 0,72. Трудоемкость изделия составляет 1,554 н/ч, а выработка на одного рабочего – 1285,71 шт. Общее число рабочих составляет 65 человек, из которых 56 – производственные, 6 – вспомогательные и 3 – ИТР. Годовой фонд заработной платы составляет 3473044,81 руб. Полная себестоимость единицы изделия составляет 417,90 руб, при общепроизводственных расхода в 202%, а общехозяйственных – 178%. Полная себестоимость равна 30088919,58 руб.
Основным показателем производства является себестоимость изделия. Пути ее снижения достаточно обширны, однако, все они имеют свои специфические особенности, накладывающие ограничения на их применение. Рассмотрим ряд способов снижения себестоимости, их достоинства и недостатки применительно к нашему случаю:
· Снижение затрат на материалы. Единственно возможное снижение затрат на материалы, это нахождение нового поставщика этих материалов, с более низкими ценами на комплектующие.
· Реализация отходов. В процессе изготовления преобразователя напряжения для радиоуправляемой модели образуются отходы : сколотые кристаллы, обрезки стеклотекстолита и металлических выводов ЭРЭ. Реализация этих отходов практически невозможна.
· Увеличение объема выпускаемой продукции. При увеличении количества выпускаемой продукции, ее себестоимость уменьшается за счет снижения условно-постоянных затрат, приходящихся на единицу продукции.
· Экономия фонда заработной платы. Экономия фонда заработной платы возможно за счет уменьшения трудоемкости на каждой (или нескольких) технологических операциях. Однако, это осложнено из-за применения автоматизированных рабочих мест, т.к при этом требуется модернизация или замена оборудования.
Итак, из вышесказанного, следует вывод, что наиболее простым способом снижения себестоимости изделия является снижение затрат на материалы, а значит и поиск нового поставщика.
Литература
1. Орлова М.И., Лукашевич Л.М., под ред. Г.А. Краюхина «Экономика машиностроительной промышленности: учебное пособия для студентов вузов, обучающихся по специальности», Москва, 1995 .
2. Сергеев И.В. «Экономика предприятия», Москва, «Финансы и статистика», 2003.
3. Журнал «Радио», №2, 2002.
4. Методическая разработка по выполнению КР.
5. ЕСКД ГОСТ 2.105-95 «Правила оформления текстовых документов».
